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項目分享人：楊博
培養對象：財務高潛骨干員工（一線財務/模塊負責人后備）
項目概述：
“沃土計劃”于2016年正式啟動，項目錨定財務體系四級人才，致力于幫助學員實現由“骨干”向“班子成員”的轉身，由財務管理中心、財務條線人力資源部、華夏幸福大學組成聯合項目組負責項目規劃與實施，實現了對財務體系后備人才從“培養”到“任用”端到端管理，激發骨干隊伍，充實財務后備人才梯隊?！拔滞劣媱潯敝两褚淹瓿伤膶门嘤?，項目累計受訓員工171人，累計輸送一線財務負責人/模塊負責人43人，成才率高達25%。

項目背景
華夏幸?；鶚I股份有限公司創立于1998年，是中國領先的產業新城運營商。公司堅持產業新城及相關業務、商業辦公及相關業務雙輪驅動。華夏幸福秉持“打造產業新城，建設幸福城市，使所開發的區域經濟發展、社會和諧、人民幸?！睘槠髽I使命，以“誠意正心”為指導思想，以“產業高度聚集、城市功能完善、生態環境優美”的產業新城主載體輻射各個利益相關方，最終實現區域經濟發展、社會和諧、人民幸福。華夏幸福的社會責任理念與企業使命高度融合統一，為實現企業使命，公司推行“內部提拔、內部優先”的人才戰略，傳承華夏幸福文化、打造華夏幸福人才隊伍。
為響應公司人才戰略，財務體系積極落實人才發展策略，并在體系內進行人才梯隊建設。其中，為了激發骨干隊伍，充實財務負責人后備人才梯隊，財務管理中心攜手財務人力資源部、華夏幸福大學規劃并實施了“沃土計劃”——財務高潛骨干員工培養項目。項目旨在深化學員對公司業務模式理解，提升綜合管理能力，增強文化認同、搭建交流平臺；同時，培養儲備一線財務負責人/專業模塊負責人，建立人才后備梯隊，健全財務負責人培養模式。

項目設計
作為人才輸出型培養項目，沃土計劃項目遵循“建模型—擬方案—選優才—重培養—入池子”培養五步法。
項目設計主要包括以下幾個方面：
1.搭建能力模型、精準設計培養方案：通過訪談（財務高管、目標崗位業務上級及財務上級、優秀財務負責人）獲取數據信息并整理分析，建立華夏幸福財務負責人能力模型；同時，針對學員現狀進行盤點，評估能力差距，確認提升方向，并以此指引制定針對性的培養方案。
2.混合式教學設計、促動學員高度參與：沃土計劃在“線上/現場學習、案例研討、經驗分享”等教學設計的基礎上，引入“行動學習”，通過混合式教學設計，提高學員參與度的同時，打帶結合，提供多維度學員考評，確保人才輸出更加科學精準。
3.建立學員檔案、培訓與人才識別有機結合：為確保人才輸送質量，培養過程中通過“積分制+班組自治制”對學員進行檔案式管理，通過“專業分/文化分/態度分/貢獻分”四個評分維度，匹配考試、行為觀察等，最終形成《學員培訓檔案》，為人才識別與應用提供基礎數據。
4.項目三方聯動，端到端無縫銜接：“沃土計劃”采取財務、大學、BP三方聯動的項目制合作模式，參與項目規劃、學員選拔、培訓實施、考評輸出、反饋復盤全流程，確保人才選拔有標準、人才培養有方向、人才任用有保障。
5.借助品牌打造，提升項目影響力：為打造全方位品牌宣傳，項目還制作了配套海報、展架、logo徽章，通過在公司內進行海報張貼、官網新聞推送，在教室布置項目展架、向學員發放徽章及結業證書，提升項目影響力及學員對項目的認同感。

項目實施
項目自2016年啟動至今已完成四期培訓，每期培訓均圍繞“公司戰略、業務模式、新城業務、住宅業務、管理能力”五個模塊開展培訓，每期培訓后均對培訓設計及實施進行復盤總結，培訓內容不斷迭代升級，前四期培訓內容如下：
第一期培訓：從金融形勢和戰略布局開篇，逐步深入業務知識和管理思維，最后以前往公司標桿——嘉善區域參觀交流收尾，在融入業務和智慧工作中讓學員快速成長。
第二期培訓：從問題分析入手，強調分析解決問題能力，關注土地資源獲取和管理以及談判技能，仍然以標桿區域參觀交流精彩結營，促進團隊融合，實現自我運轉。
第三期培訓：從產業新城業務和地產業務兩大板塊著手，進行業財融合的課程講解，期間邀請大學教授進行企業價值和財務推動公司戰略的方法傳授，公司稅務，地產核算職能強化，管理角色轉變等五項修煉收尾，課程豐滿，逐步體系化。
第四期培訓：以管理者成長與蛻變課程開營，關注產業新城和地產兩個大業務版塊，將公司稅務、公司核算、公司融資、公司預算及財務分析等財務專業能力課程在各期均勻分布，形成業務與財務課程融合，實現財務職能的強化與提升、管理與專業的融合。第四期，引入行動學習環節，此貫穿整期項目，由學員組成的學習小組，通過對真實區域進行“戰略解讀”至形成《區域財務規劃》，通過“開題—過程分享—階段匯報—成果匯報—匯報答辯”五個環節幫助學員提升經營意識、管理能力與財務統籌思維。

項目成果
沃土計劃自2016年啟動至今已完成四屆培訓，1-4期學員培訓后在各自崗位累積經驗，出色發揮。項目累計受訓員工171人，其中86人獲得職位晉升，晉升率61%；累計輸送一線財務負責人/模塊負責人43人，成才率高達25%。
沃土學員積極參與培訓并對培訓給出較高評價，前四屆培訓學員對培訓平均滿意度達到98.5分（滿分100分），對于培訓學員做出如下評價：
課程內容系統全面，涵蓋專業、業務領域，講解有原理有實操，使學員對產業新城業務模式、地產全流程等業務知識和核算、稅務、財務分析等專業知識有更深了解；
課程深入淺出，清晰了認知，開拓了思路，對工作具有指導性和啟發性，讓工作能抓住關鍵，思路更加清晰。
目前，第五期培訓已于2020年啟動，在疫情常態化管控下，靈活應用線上方式展開培訓，為學員工作提供專業課程支持及經驗交流平臺。沃土計劃將不斷迭代，攜手學員共同進步，成為財務體系人才培養的沃土，助力公司業務發展！
（案例分享：楊博，來源：《CSTD2021學習設計案例集》）