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新員工培訓

數字化轉型

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興業銀行

興業銀行2023年集團FinTech管培生面授培訓圓滿落幕！

興業銀行培訓中心

2023-09-26

為助力健全“5+N”培訓體系和全行數字化轉型發展，抓好戰略轉型的業務培訓和人才培養，本行啟動FINTECH管培生培養工作。經過周密研討和部署，在2022年的經驗基礎上，2023年在線上線下課程安排，內部講師授課，學員課題研討以及項目主題活動安排等均有所突破。

本次培訓體現了人才培養的企業級思維，以及師資課程的標準化方法，用數字化手段開展數字化培訓，也讓員工體會到數字的力量。項目本年8月啟動，9月落地實施，按照“線上培訓與線下培訓相結合，現場小班與遠程大班相結合，在崗專業培養與個人專業學習相結合”的培訓運營要求，厚植高質量發展人才根基。

分類施策補短固優

8月，3周線上闖關學習激烈展開，5大關卡，38門課程，幫助新員工了解興業，感受銀行數字化轉型發展現狀，并就個人成長和職業素養進行提升。

01銀行業務類課程比重攀升

根據2022年的項目反饋，今年加強了銀行重點業務課程占比，比例超過三分之一，內容涵蓋零售、企金、同業、風險等四大條線最新業務，旨在對科技人才的金融知識查漏補缺，鞏固優勢，補強短板。

02數字化轉型類課程精簡優化

按照行內數字化轉型專題學習重點，選取了客戶旅程、銀行轉型、大數據應用、云計算、隱私計算等前沿、重點課程，結合金融與科技的融合進行線上鋪墊，更好助力科技人才掌握數字化工具及思維模式。

內外結合兼收并蓄

9月6日，FinTech管培生集結上海，開始了“2+3+4”的集中面授之旅，2天主題活動，3天外部講師知識擴充，4天內部專家賦能提升，堅持自主培養與外部培訓相結合。

01高中層講師占比提升

4天內訓課程，共邀請了發展規劃部、零售平臺部、科技條線、數金公司等12位老師進行授課，其中高層4位，中層2位。內訓師們結合自己的崗位經驗，圍繞轉型發展大局，以理論結合案例，從《全行信息科技發展規劃》《數據治理與數據字典》《信息安全與反詐》《發展戰略》《我行UE與UI貫標介紹》等內容進行授課，進一步加快學員對行內數字技術應用的了解。

02外部授課注重訓戰結合

邀請3位外部講師，圍繞金融科技創新、銀行數字化運用典型場景、銀行報聯商實踐等進行授課，通過前沿技術的精彩分享和案例式教學，不斷引導學員將銀行業務與市場需求進行結合思考，通過小組比拼和上臺分享，促進所學知識的轉換運用。

實戰演練薪火相傳

01推進課題研究，強調學員參與

以內外知識鋪墊為基礎，以金融科技融合為實踐，8個小組，針對綠色網約車、養老行業、文旅鄉村、電商直播等金融服務到人才畫像、信用額度、惠農貸款等創新課題展開專項研究。既是一次小組共創的頭腦風暴，也是一次基于金融與科技融合的大膽探索。從銀行業務出發，基于用戶旅程考慮，從流程優化和技術升級方面對現有工作進行創新思考給出創意提案，看科技與金融擦出不一樣的火花。

02邀請中層點評，聚焦實踐落地

匯報特邀科技管理部、財富管理部、數金公司3位中層結合不同課題方向進行點評，并就方案的邏輯結構、目標流程、創新思路、推廣價值、呈現表達等給予學員真切的建議與指導。在得到各位評委肯定的同時，也給予了學員繼續探索實踐的突破口和方向。

03安排座談分享，促進新老交流

為加深新員工對我行的文化認識，了解經營情況與未來發展戰略與方向，切實為他們排憂解難，鼓舞斗志，項目特安排了《師兄師姐座談會》活動。來自4個機構的6位前輩，從自身職業經驗出發，給出了他們對新員工職場困惑的解答，并送去親切祝福。興業“傳幫帶”文化，一直在路上。