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【培養對象】新進干部
【項目概述】華友新材料產業集團的“強將融入計劃”旨在通過系統的培訓和實戰結合的方式，幫助新進干部快速適應并融入公司環境，提高其業務能力和績效產出。該項目針對新能源鋰電材料行業的特點，設計了一套涵蓋文化、業務、管理等多方面的 180 天培養體系，確保新進干部能夠在短時間內成為公司的核心力量。項目不僅注重理論知識的傳授，更強調實際操作和任務通關機制的應用，通過“三關十四式”的闖關設計，幫助新進干部逐步實現從熟悉環境到創造價值的目標。此外，項目還特別關注文化認同和價值觀的塑造，確保新進干部能夠與公司愿景保持一致，成為華友事業的忠實奮斗者。

【項目背景】
華友鈷業是全球領先的新能源鋰電材料供應商，中國民營企業 500 強。隨著公司業務的迅速擴展，特別是全球化布局的推進，華友鈷業在技術研發、市場開拓、生產交付等方面取得了顯著成就。然而，隨著行業競爭的加劇和技術門檻的提高，人才成為了制約公司進一步發展的關鍵因素。特別是在中高端人才的引進和培養方面，公司面臨著巨大的挑戰。

風口下的鋰電行業，一場關于錢和人的戰事，隨著競爭要素轉移，鋰電行業進入“高端局”，玩家越來越多。因行業處于起步期，人才缺口極大且中高端人才培育周期長，已掀起人才掠奪大戰。所以除了強化研發技術保持高競爭力以“攘外”的同時，持續加強中高端人才引進與培育以“安內”的重要性不言而喻。

2021 年至 2022 年，華友組織快速裂變、人才規模倍增、人才質量倍增，已成為“超大型組織”。僅 23 年計劃引進中高端人才就超 300 人。

新進干部能否真正融入公司文化，認同公司的價值觀，并在短時間內創造出高績效，直接關系到公司未來的可持續發展。然而，過去的培訓項目往往過于注重理論傳授，缺乏實戰經驗和文化認同的培養，導致新進干部在實際工作中遇到困難時難以快速適應。為此，公司決定推出“強將融入計劃”，通過系統的培訓和實戰結合的方式，幫助新進干部在 180 天內全面融入公司，提升其業務能力和績效產出。

【項目設計】
一、設計思路

“強將融入計劃”圍繞新進干部的“全方位融入”和“高績效產出”兩大核心目標展開設計。通過系統化的培訓和實戰結合的方式，幫助新進干部在 180 天內全面融入公司文化、業務流程和工作環境，并迅速產生績效。

1、全方位融入：項目設計了“怡心、樂業、安居”三個維度，幫助新進干部從文化、工作、生活三個方面逐步適應公司環境。例如，通過城市定向活動讓新進干部快速熟悉當地環境，通過司歌傳唱和筑夢空間等活動增強對公司的文化認同感。
2、高績效產出：項目設置了“三關十四式”的任務通關機制，確保新進干部在試用期內能夠循序漸進地完成各項任務，最終達成高績效目標。每個關卡都對應具體的業務場景和考核標準，幫助新進干部在實際工作中快速上手并創造價值。

二、聚焦業務目標達成

項目以 2023 年度業務策略為導向，聚焦主流市場、關鍵項目、核心技術、效益增長方向，規劃人力資源重點工作，靶向六場“必須打贏的仗”，重點關注高代價引進的干部群體，讓其快速產生價值，助力業務突破。

三、聚焦人才能力打造

項目采取落地精準式人才投資策略，重點突破兩端，引進領軍人才與優秀大學生，優化人才土壤，并對人才進行有效的管理，保質保量的輸出想打仗、能打仗、打勝仗的干部，滿足千億組織的人才需求。

四、聚焦人才資源輸出

強將融入計劃是人才賦能體系 18 項計劃中最緊迫需要提升的項目之一。讓外部引進的大咖，助力業務領先，持續不斷的輸出內部人才資源。

五、明確作戰總目標

項目總目標為建立 1 套鋰電新能源材料行業首創的新進干部培養體系；輸出不少于 300 名合格新進干部；統一資源建設，完成標準化講師 / 課程開發不少于18門；輸出標準化項目運營SOP不少于5套；輸出1套標準化《通關任務手冊》，實現閉環管理。

六、統一作戰路徑

依據《華友干部管理綱要》，設計統一的培訓賦能、統一的實戰闖關、統一的導師帶教、統一的評價標準、統一的端到端全周期管理的作戰路徑。

首先，“訓”核心打法：“訓戰合一“，仗怎么打就怎么訓練，圍繞必修（文化 + 業務）、主修（管理 / 專業）、輔修（素養）3 個 1 主流打法，重新規劃設計訓練內容。通過10項培訓活動，幫助新進干部融入城市、融入文化、融入業務。

第二，“戰”核心打法：“干部是打出來的”，聚焦真實業務場景，設計“三關十四式”通關任務，改善干部入職體驗、提升干部融入速度、加速干部價值創造，確保新進干部留下來，活下來。以《任務通關手冊》作為載體，幫助新進干部明確培養階段、實戰任務、交付標準，助力業務突破。
項目通過“三關十四式”的任務通關機制，幫助新進干部在真實的業務場景中逐步提升能力和績效。每個關卡都對應具體的業務任務和考核標準，確保新進干部能夠在實踐中不斷成長并創造價值。

第一關，初出茅廬（第 1~30 天）：新進干部在入職初期通過完成一系列基礎任務，如辦理入職手續、熟悉工作環境、了解部門架構等，逐步適應公司的工作節奏。期間，項目會安排導師進行一對一的指導，幫助新進干部快速融入團隊。
第二關，勤修內功（第 31~180 天）：在接下來的 150 天里，新進干部將通過參與真實的業務項目，逐步提升自己的業務能力和管理技能。項目為新進干部設計了多個實戰任務，如客戶需求調研、工作方向確定、工作計劃擬定、挑戰任務承接等。每個任務都有明確的交付標準和考核機制，確保新進干部在規定時間內完成任務并取得成果。
第三關，鋒芒乍現（第 180 天）：在試用期結束時，新進干部需要提交一份詳細的述職報告，總結試用期內的工作成果和經驗教訓。項目組將根據其表現進行最終評價，并決定是否轉正。此外，新進干部還需要分享自己的奮斗者故事和成功經驗，幫助其他同事共同進步。

第三，“導”核心打法：“用最優秀的人培養更優秀的人”，從能力、經驗、價值觀三個維度精選導師，對導師進行賦能，并在產業集團營造尊師重道的師徒傳承文化。增設思想文化導師（HRBP 擔任），幫助新進干部融入文化，及時識別價值觀不符者，予以淘汰。

第四，“評”核心打法：“以業績論英雄”，制定多維度、標準化的”四事干部”評價模型和評價標準，重點關注業績改善。

第五，“管”核心打法：“端到端的全周期管理”，策劃適應期、實戰期、交付期三個階段，以任務通關機制貫穿始終，建立新進干部 180 天試用期標準化管理流程，提升干部入職體驗與價值產出。

【項目運營】
一、項目運營模式

1、在項目管理上，統一發布一套標準文件 SOP 及標準運營機制，按區域進行規范化實施；
2、在項目實施上，通過標準的訓練任務，穿引新進干部整個試用期管理；
3、在項目分工上，明確主管、導師作為新進干部第一責任人，HRBP 作為協助者和項目執行人。

二、項目品牌化建設

設計蘊含企業價值觀的VI元素，強化項目價值，提升客戶對項目的認同感，將強將融入計劃打造成爆品。

三、項目運營措施

跨部門、跨區域組建運營團隊，通過機制、流程建設，保障項目落地效果；

多次復盤，優化改進，打造高質量、有口碑的培訓項目。

【項目成果】
項目成果總覽：建立四大體系，搭建三大平臺。項目全程陪跑，支持新進干部實現價值創造，協助新進干部開展組織變革、人效提升、攻關項目，為痛點問題、短板組織變革注入活力源泉 ，為新項目、新市場夯實干部梯隊基石。

1. 體系建設：快建快打，聚焦痛點攻堅，先固化、再優化，持續迭代，構建標準課程、標準任務、標準評價、標準復盤、標準管控等 SOP，實現清單化運營管控，提升培訓效果。
2. 助力業務：全程陪跑，助力業務成功。HRBP 擔任新干部思想文化導師，幫助新進干部在組織變革、人效提升、達產達標、年度經營計劃制定等方面提供彈藥支持 , 讓新進干部少走彎路，快速實現價值創造。
3. 傳承文化：多措并舉，助力文化，收割經驗。通過《筑夢空間》、《司歌傳唱》、《定向研學》植入華友文化，通過文化宣講、奮斗者尋找等任務，將打勝仗文化進行傳承。對有成功實踐的干部進行經驗收割，形成標準課件及案例進行沉淀。23 年新進干部共開發認證課程 42 項，案例 173 項。
4. 客戶認可：獲得內部客戶高度認可。新進干部完成課題任務 120 余項，主導有顯性收益項目 43 項。2023 年新進干部試用期高績效（A、B）占比 42%，同比提升 12%。強將融入計劃獲公司領導、業務部門、新進干部等內部客戶認可。

【項目箴言】
萬物得其本者生，百事得其道者成。我們將持續擁抱市場變化，全程陪跑助力新進干部績效產出，躬身入局培養事業接班人，貼地而行支撐事業進程。
（案例分享：黃建，來源：《CSTD2025中國企業藍皮書》）