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項目分享人：李冰琪、吳方棋、孟強
培養(yǎng)對象：公司內(nèi)所有創(chuàng)新方向業(yè)務項目的成員
項目概述：平安租賃作為平安集團旗下聚焦于融資租賃業(yè)務的全資子公司，21年資產(chǎn)規(guī)模突破2800億，穩(wěn)居融資租賃行業(yè)的第一梯隊。然而經(jīng)過9年的高速發(fā)展，公司業(yè)務持續(xù)增長，目前面臨來自內(nèi)外部環(huán)境雙重挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，公司明確擁抱變革、破局立新，利用創(chuàng)新尋找業(yè)務第二增長曲線的發(fā)展戰(zhàn)略。
站在轉型的關鍵年，公司業(yè)務戰(zhàn)略對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新型項目孵化都提出了新的要求。在此背景下，平安租賃人力資源部決定開展創(chuàng)新大賽賦能項目，以創(chuàng)新大賽為創(chuàng)新賦能關鍵破局點，以賽促學、學練結合，實現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)秀創(chuàng)新經(jīng)驗的跨團隊流動，用創(chuàng)新反哺業(yè)務，助力公司業(yè)績增長。
第九屆創(chuàng)新大賽以“創(chuàng)價值、贏未來”為導向，聚焦“產(chǎn)出和戰(zhàn)略價值的實現(xiàn)”。公司各創(chuàng)新項目以組建戰(zhàn)隊形式參賽，比賽期間項目組采取差異化賦能方案，提升參賽成員創(chuàng)新能力，助力創(chuàng)新項目落地與價值產(chǎn)出。本屆大賽3月份啟動，12月份結束。歷時9個月。通過設計比賽線、賦能線、宣傳線交叉推進，初步實現(xiàn)大賽加速項目價值產(chǎn)出、提升成員創(chuàng)新能力、營造濃厚創(chuàng)新氛圍三大活動目標。

項目背景
平安租賃成立于2013年，是平安集團旗下專注于融資租賃行業(yè)的全資子公司，矢志成為國際領先的、服務中小客戶領域的、具備實質資產(chǎn)管理能力和運營能力的、科技型輕資本租賃公司。公司自成立以來業(yè)務持續(xù)高速發(fā)展，9年時間走過同業(yè)公司20年的發(fā)展歷程，2021年資產(chǎn)規(guī)模突破2800億、目前公司資產(chǎn)、業(yè)績、凈利潤規(guī)模均位于行業(yè)前列。
在公司從戰(zhàn)略2.0的鞏固向戰(zhàn)略3.0生態(tài)租賃進行突破的過程中，公司業(yè)務持續(xù)增長面臨內(nèi)外部雙重挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境看，疫情、國際環(huán)境變化等原因造成部分客戶需求降低、風險升高；同時隨著利差收窄，銀行業(yè)下沉、租賃空間進一步收窄，行業(yè)競爭加劇。從內(nèi)部訴求看，公司多個成熟業(yè)務條線雖領先行業(yè)但增速回落，傳統(tǒng)業(yè)務承壓，急需開辟新領域、推出新產(chǎn)品；同時，公司戰(zhàn)略轉型升級，迫切需要現(xiàn)有創(chuàng)新業(yè)務的人才提升創(chuàng)新能力。
面對內(nèi)外部挑戰(zhàn)，業(yè)務創(chuàng)新能力此時具有非常重要的作用。利用創(chuàng)新，尋求公司更高的第二發(fā)展曲線已成為公司重要的發(fā)展戰(zhàn)略。這對公司創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新型項目孵化提出了新的要求。
在此背景下，平安租賃人力資源部決定開展創(chuàng)新大賽賦能項目，以創(chuàng)新大賽為創(chuàng)新賦能關鍵破局點，以賽促學、學練結合，用創(chuàng)新反哺業(yè)務，助力公司業(yè)績增長。創(chuàng)新大賽聚焦公司的31支戰(zhàn)略創(chuàng)新項目，通過設計比賽線、賦能線、宣傳線交叉推進實現(xiàn)項目的三大目標：
提升業(yè)績：加速創(chuàng)新項目落地及價值產(chǎn)出，助力公司業(yè)績增長
培養(yǎng)人才：促進創(chuàng)新經(jīng)驗分享與傳播，培養(yǎng)提升成員創(chuàng)新能力，為持續(xù)發(fā)展儲備力量
營造氛圍：營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，激發(fā)更多團隊和個人參與部門創(chuàng)新探索

項目設計
2021年第九屆專業(yè)創(chuàng)造價值——創(chuàng)新大賽活動綜合前幾屆活動經(jīng)驗，根據(jù)公司新方向及外部環(huán)境變化，為更好進行創(chuàng)新賦能，促進項目間經(jīng)驗分享與價值產(chǎn)出，全面升級比賽規(guī)則與玩法。本屆創(chuàng)新大賽為保證三大活動目標達成，創(chuàng)新設計比賽線、賦能線、宣傳線三條推進線路，三線交叉協(xié)同推進。通過比賽線促進各創(chuàng)新項目優(yōu)秀創(chuàng)新經(jīng)驗的交流分享，利用外界培訓課程、內(nèi)部導師、線上課、書籍、行研報告等資源，整合線上&線下雙通道對戰(zhàn)隊在大賽期間進行全鏈路持續(xù)賦能培養(yǎng)，同時在各項賽事中通過投票、預測小達人等活動吸引公司全員廣泛參與，營造濃厚創(chuàng)新氛圍，激發(fā)全員參與創(chuàng)新。
?比賽線
亮點1：路演、踢館賽、晉級賽、王者賽四大階段均有新玩法，讓比賽更具新意、更加激烈
亮點2：靈活賽制、精準評比、多元傳播等多手段并舉，讓比賽組織更具成效、更有影響力
?賦能線
亮點1：把脈需求，精準賦能：共性需求集中性解決，個性需求自助式解決
亮點2：采用全鏈路賦能方案，分階段賦能降低學習負荷，高管全程參與，促進實踐轉化
?宣傳線
亮點1：全賽程、多渠道宣傳造勢，全渠道覆蓋宣傳，讓比賽有高溫、賽后不降溫
亮點2：利用公司資源打造專屬傳播渠道，設計大眾參與觸點，激發(fā)全員參與熱情

項目實施
第九屆創(chuàng)新大賽以“創(chuàng)價值、贏未來”為導向，聚焦“產(chǎn)出和戰(zhàn)略價值實現(xiàn)”。大賽3月份啟動，12月份結束，歷時9個月。比賽線共分為戰(zhàn)隊路演、踢館賽、晉級賽、王者賽四大階段，賦能線根據(jù)創(chuàng)新項目階段需求特點按需定制培養(yǎng)資源，宣傳線通過高效利用現(xiàn)有宣傳途徑與打造獨立活動官網(wǎng)相結合的形式實現(xiàn)全渠道覆蓋宣傳。
比賽線：公司各創(chuàng)新PMO項目通過組建戰(zhàn)隊形式參賽，31支首發(fā)戰(zhàn)隊通過戰(zhàn)隊路演形式全公司亮相，除首發(fā)戰(zhàn)隊外項目組還接受公司民間黑馬戰(zhàn)隊報名。經(jīng)過踢館賽1V1或NV1踢館PK，晉級賽1V1PK，最終12支戰(zhàn)隊成功闖入決賽同場競技，角逐出“創(chuàng)新王者”戰(zhàn)隊1名，二等獎4名，三等獎7名。為避免優(yōu)秀項目因落地節(jié)奏與比賽不同步導致無緣決賽情況，特別設置王者賽復活機制，踢館賽和晉級賽失敗戰(zhàn)隊被復活后可直達王者賽。同時為保證比賽評比更符合創(chuàng)新項目實際落地節(jié)奏，評分表設置創(chuàng)新價值結果、業(yè)務市場前景、表述展示三大維度，分值按階段動態(tài)調整。
賦能線：經(jīng)過前期充分的需求調研和梳理，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新項目從方案設計到成果產(chǎn)出各階段需求存在差異性，同時來自不同事業(yè)部創(chuàng)新項目需求既有共性，又具有一定差異性。針對以上需求特點，項目組采取全鏈路賦能方案，分階段按需賦能，其中戰(zhàn)隊共性需求通過路演輔導、創(chuàng)新訓練營、演講賦能等形式集中解決，個性需求通過組建產(chǎn)研討論會、大咖創(chuàng)新說、資料采購等形式由戰(zhàn)隊自由選擇，個性化滿足。為助力戰(zhàn)隊創(chuàng)新項目戰(zhàn)略價值實現(xiàn)，特別邀請公司5位班子領導擔任導師參與全程項目輔導，加速問題解決。
宣傳線：借助職場電視、手機小程序、全員郵箱、知鳥等媒介，實現(xiàn)賽前有預熱、賽中有直播、賽后有宣傳，持續(xù)維護賽事熱度。打造獨立官網(wǎng)集中呈現(xiàn)大賽相關信息，作為各種活動及流程推送載體，同時沉淀創(chuàng)新資料。在四大賽事開始前通過預測小達人游戲，吸引全員參與大賽晉級預測，炒熱比賽氛圍。

項目成果
第九屆創(chuàng)新大賽31支首發(fā)戰(zhàn)隊、3支黑馬戰(zhàn)隊來自公司14個事業(yè)部，戰(zhàn)隊總人數(shù)200+。各創(chuàng)新戰(zhàn)隊緊跟公司“產(chǎn)業(yè)租賃、數(shù)字租賃、平臺租賃、生態(tài)租賃”四張?zhí)厣膽?zhàn)略步伐，以市場為導向，致力于通過思考、探索、實踐新方向和新方式，布局并賦能新領域，為公司追尋第二增長曲線貢獻價值。經(jīng)過為期9個月的比賽、賦能、學習交流與宣傳，大賽加速項目價值產(chǎn)出、提升成員創(chuàng)新能力、營造公司創(chuàng)新氛圍三大目標初步達成，項目成果受到公司領導高度認可。
價值產(chǎn)出：
創(chuàng)新大賽各戰(zhàn)隊經(jīng)過踢館、晉級、王者3輪比賽，角逐出唯一的“創(chuàng)新王者”稱號戰(zhàn)隊。戰(zhàn)隊項目進度與業(yè)績產(chǎn)出均高于往年，21年各創(chuàng)新項目內(nèi)部創(chuàng)新評審通過率100%，實現(xiàn)總業(yè)績產(chǎn)出100億+，同比往年創(chuàng)新方向業(yè)績提升10%。
人才培育：
通過分析創(chuàng)新戰(zhàn)隊的需求及特點，組織開展產(chǎn)品經(jīng)理工作坊、產(chǎn)研討論會、創(chuàng)新訓練營、創(chuàng)新大咖說等多種形式的賦能活動，其中專項培訓3次，受訓學員全勤無缺席，課后評分4.9分，形成創(chuàng)新優(yōu)化方案10份，創(chuàng)新主題課程被引進到各事業(yè)部引發(fā)口碑效應。大賽中各類賦能活動戰(zhàn)隊成員參訓總人次200+，各創(chuàng)新項目方案隨賽事及賦能活動推進持續(xù)迭代優(yōu)化，王者賽獲獎項目受到公司領導高度認可，參賽成員整體創(chuàng)新能力提升明顯。
氛圍營造：
大賽各階段借助投票、預測小達人等全員參與類活動，共吸引了超過1000+的員工參與投票和預測，總參與人次2000+，專創(chuàng)網(wǎng)頁PV3000+，創(chuàng)造了公司內(nèi)部單項活動參與人次新紀錄。同時通過營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，大賽期間吸引3支黑馬戰(zhàn)隊報名，其中1支成功晉級到總決賽并斬獲二等獎。
（案例分享：李冰琪，吳方棋，孟強，來源：《CSTD2022學習設計案例集》）