山東高速：交建集團(tuán)舉辦中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力 提升培訓(xùn)班
為進(jìn)一步加強(qiáng)交建集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升干部隊(duì)伍管理素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力水平，打造一支精管理、善創(chuàng)新、會經(jīng)營、懂技術(shù)的優(yōu)秀經(jīng)營管理隊(duì)伍，近日，交建集團(tuán)在人才發(fā)展院舉辦為期5天的中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班。黨委書記、董事長劉貴翔，黨委副書記、董事、總經(jīng)理周磊生出席開班及結(jié)業(yè)儀式并講話，交建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管，權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層管理人員以及部分高速公路重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理等50余人參加本次培訓(xùn)。
本次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班經(jīng)過前期需求調(diào)研及策劃安排，從課程設(shè)計(jì)到培訓(xùn)流程均與企業(yè)需求充分結(jié)合，邀請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，聘請多名業(yè)內(nèi)資深專家，重點(diǎn)圍繞建工行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)成本管控、財(cái)務(wù)分析、精細(xì)化管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及區(qū)域市場開發(fā)等內(nèi)容開展培訓(xùn)，課程豐富且實(shí)用性強(qiáng)。
此次培訓(xùn)特別設(shè)置了結(jié)構(gòu)化研討環(huán)節(jié)，重點(diǎn)圍繞“第二賽道”轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理、“區(qū)域化、專業(yè)化、差異化”發(fā)展路徑等課題方向，以小組為單位集思廣益，在解決實(shí)際問題過程中，提升中高層管理人員系統(tǒng)性思維及團(tuán)隊(duì)群策群力解決問題的能力，并產(chǎn)出問題解決方案，凝練形成結(jié)構(gòu)化研討成果。
結(jié)業(yè)儀式前，各小組聚焦交建集團(tuán)當(dāng)前階段需要重點(diǎn)關(guān)注及解決的主要問題，結(jié)合各自萃取的研討主題，將最終研討成果進(jìn)行現(xiàn)場匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對小組匯報(bào)成果進(jìn)行逐一點(diǎn)評，切實(shí)將培訓(xùn)成效與企業(yè)發(fā)展需求充分融合，達(dá)到工作績效改善和組織能力提升的“雙贏”效果。
本次培訓(xùn)，全體參訓(xùn)學(xué)員以飽滿的熱情沉浸式參與培訓(xùn)全過程，聆聽專家授課，積極互動交流，深入開展研討，領(lǐng)悟先進(jìn)理念，取得良好培訓(xùn)成效。下一步，交建集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，持續(xù)健全員工培訓(xùn)機(jī)制，拓展人才培養(yǎng)渠道，搭建多層次培訓(xùn)體系，推動建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，大力培養(yǎng)懂技術(shù)、擅經(jīng)營、會管理的復(fù)合型專業(yè)人才隊(duì)伍，為交建集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)力人才支撐。
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