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為深入落實華潤集團第五期高層培訓研討成果和第二階段學習要求，在更高水平上落實“三個著力”重點工作，華潤學習與創新中心聯合各業務單元開展“戰略-組織-文化”行動學習項目，助推業務單元上下聯動、做實任務、層層落地。

本次華潤置地“戰略-組織-文化”行動學習項目暨“鳳凰計劃”第二階段集中學習，結合華潤置地“十四五”戰略規劃和“鳳凰計劃”第二階段培養安排，在“組織變革”“一城一模”“戰略解碼”等工作基礎上，推動各大區開展“戰略-組織-文化”行動學習項目。

5月28日至29日，華潤置地深圳大區東莞公司行動學習項目由華潤學習與創新中心和華潤置地學習與創新中心在小徑灣校區行動學習實驗室聯合交付。華潤置地深圳大區總經理、東莞公司各級管理人員及深圳大區“鳳凰計劃”學員，共50余人參加培訓。

小組研討

研討會圍繞東莞公司“必贏之仗”展開戰略檢視和調整優化，聚焦公司現存主要問題，對面臨的機遇和挑戰進行了系統分析，制定組織能力提升計劃，明確公司傳承、踐行華潤文化的具體舉措。期間，通過《領導變革》專題分享，總結回顧華潤集團歷次轉型變革的思想方法和工作方法，通過推動領導者直面公司戰略組織文化層面的問題，驅動組織變革實現業務突破，激發參訓學員敢于面對挑戰，善于推動變革的勇氣和能力。

戰略-組織-文化導入

研討匯報

在總結講話中，深圳大區總經理蔣慕川充分肯定了與會研討成員的積極參與和智慧貢獻，提出東莞公司要堅定戰略方向，重點打造標桿項目、培養標桿團隊、鍛煉標桿人物、形成標桿文化；強調深圳大區要持續開展行動學習，落實集團高層培訓成果，凝聚共識，統一行動，在激烈的競爭環境中保持“戰略-組織-文化”一致性，實現轉型目標。

關閉講話

按照集團“3+1”四支人才隊伍培養工作部署，各業務單元重點人才培訓項目將深入開展高層培訓成果轉訓和“戰略-組織-文化”行動學習項目，助推集團和業務單元“三個著力”重點工作順利落地。

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