上海細胞治療集團2023財年高潛人才培養項目正式啟動！
“要求干部進行自我學習、自我提升，在崗干部要根據業務變化，不斷以新的崗位要求為牽引，在實踐與學習的持續循環中不斷提升自身的業務與團隊管理能力。”
—《白澤發展大綱》
向內生長，向外綻放！為培養一批符合白澤文化、價值觀要求，達到白澤干部“四抓五力”標準，具備上海細胞干部分層分級所需能力，能夠適應上海細胞快速發展需要的關鍵崗位高潛力管理與經營型人才，白澤學堂-領導力私塾協同人力資源中心，于2023年7月啟動了高潛人才培養項目—『青耕計劃』&『蒼鸞計劃』。
高層領導對項目及高潛人才的期待是什么？
『青耕計劃』和『蒼鸞計劃』的學員們在已經開展的學習中收獲了哪些成長？
讓我們一起跟隨圖文回顧現場，感受高層領導的殷切期望，見證高潛人才的學習風采！
01 開營儀式
高層期待
開營儀式現場，集團董事長兼CEO錢總分享了 “高潛人才培養項目”對公司的意義與價值：
“高潛人才培養項目”旨在通過學習與實踐，增強白澤高潛人才的責任感與使命感，圍繞白澤干部“四抓五力”，聚焦商業成功，建設一支更有激情、更有活力、更有科學觀及國際觀的后備人才隊伍，逐步增加白澤干部管理梯隊的厚度，推動白澤、吉量、乘黃三大計劃的實現！
并對高潛人才提出了三點希望和要求：
1、強化人才儲備意識，充分認識辦好高潛人才培養項目的重要性
2、基于白澤干部領導力要求，提升角色認知，做好管理能力對標
3、圍繞崗位業務實際，厘清管理思路，實現培養的“訓練戰”結合
隨后，集團COO兼細胞藥物總裁孫總進一步強調了白澤高潛的能力要求：
作為基層管理者后備的白澤高潛，將圍繞“拿結果、強聯動、建團隊、管流程”的能力要求，實現管理能力提升；作為中層管理者后備的白澤高潛，將圍繞“承戰略、促協同、搭班子、搭流程”的能力要求，開展管理場景實踐；同時，每一位白澤高潛都需要學會并做到“塑文化、傳文化、立榜樣”，當好團隊的“首席文化官”。
最后，集團副總裁李總向參加本次培養項目的學員送上學習寄語：
希望各位高潛干部要充分利用這次培訓機會，主動學習、勇于探索。要保持謙虛的態度，虛心聽取他人意見和建議；要有遠大的目標和堅定的信念，時刻準備著面對挑戰并超越自我。相信通過這次高潛培養項目，各位將獲得更多寶貴的知識、經驗和啟發，并為公司未來發展做出更加卓越的貢獻！
02 蒼鸞計劃
8月18-19日，第一期《教練型領導力》首秀開場，在共創、體驗、學習、練習中明確中層管理者角色認知，建立自我覺察。
在“道”的層面，學員們在現場一起探索了“中層管理者角色認知”；深入了解 “心智模型”及“心智的拉伸”。
在“術”的層面，通過知識學習與練習，建立了“教練型管理者的基本能力”認知；掌握了教練基礎工具的使用：3F傾聽、有力發問、反饋、GROW模型。
接下來，學員們將繼續在管理場景中刻意練習，加深管理者內功！
03 青耕計劃
8月7日-9月3日，34位學員完成了30門線上領導力課程學習，通過ORID結構化分享，進一步加深管理的基礎知識。
9月4-8日，每一位學員帶著自己的管理議題，與同學及中層管理者對話。管理圓桌會不僅加強了基層管理者角色認知，同時促進了中層管理干部對基層干部高潛的輔導賦能。
結束語
向內生長，向外綻放！隨著『青耕計劃』及『蒼鸞計劃』的啟動，白澤后備干部們呈現出勤學、樂學、善學的精神面貌。
學以致用，以用促學！相信在一年的學習實踐中，每位學員將激發出更大的潛能和激情，推動白澤、吉量、乘黃三大計劃的實現！
上海細胞人力資源平臺
2023-09-19
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