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5月20日，CSTD中國人才發展平臺組織50多位來自全國各地的培訓同仁，前往阿里巴巴螞蟻Z空間，近距離學習支付寶賦能實踐，了解企業數字化轉型的破局之道。
2020年，數字化轉型已然成為全球企業共同關注的話題。在這樣的時代背景下，支付寶承諾將在未來三年服務4000萬服務業商家完成數字化升級。面對企業數字化轉型的新需求，一個新的賦能中心應運而生。
參訪伊始，大家首先在接待人的帶領下參觀支付寶螞蟻展覽館，深入了解阿里、支付寶的發展歷史。
分享階段，CSTD中國人才發展平臺首席運營官熊俊彬首先分享。他認為，數字化轉型和業務賦能是當下很多企業都在關心的熱點話題，希望通過這次參訪活動，大家對培訓賦能企業數字化轉型有更深刻的認識。未來，CSTD會針對行業熱點、難點，更多地組織參訪活動，為會員企業，以及業內人士提供學習交流的機會。
隨后，阿里巴巴資深專家安秋明老師分享了《賦能創造價值》，解構數字化賦能中心的頂層設計和賦能策略。
安老師特別提到，“我們在賦能方面有三個層面九個關鍵詞，課程，師資，系統；結網，造場，共振；拉通，杠桿，閉環。我們將以‘從已知領域尋找最佳實踐，彌合GAP，復制規模化；從未知領域探索可能性，精益迭代，催化變革’作為賦能戰略，借助‘結網、造場、共振’的業務策略，利用‘一種能力（學習運營）和三駕馬車（課程、師資、系統）’賦能中臺，構建數字化轉型賦能陣地，幫助企業培養數字化經營能力，助力支付寶三年目標的實現。
之后，由支付寶的四位老師，分別圍繞學習型組織打造、賦能中臺建設、課程研發分享、餐飲行業數字化解析四個主題，分享了干貨知識和實踐技巧。
一天的參訪活動結束之后，大家在交流群中陸續發表參訪感想和行動計劃，進行閉環。
這次參訪活動，讓很多培訓同仁近距離感受到支付寶的數智化氛圍，深入了解支付寶在賦能企業數字化轉型策略，為參訪人員與業務伙伴的“共鳴、共識、共行、共贏”提供了理論依據，同時也為培訓賦能企業數字化轉型，提供了絕佳的實踐參考。