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【培養對象】處級領導

【項目概述】
國網江蘇省電力有限公司管理培訓中心于 2023 年啟動了“優秀領導人員走出去研討培訓項目”，旨在通過走出電力行業，學習央企和非電力行業的標桿企業，以提升公司領導人員的全球視野、戰略思維和創新能力。該項目聚焦于培養具有國際競爭力的領導人才，促進國網江蘇電力的高質量發展。培訓內容涵蓋政治思想教育、企業管理實踐、數字化轉型等多個方面，并通過現場教學、沉浸課堂、思辨課堂等形式，幫助領導人員在理論與實踐中深化理解，推動企業向世界一流水平邁進。

【項目背景】

隨著中國國有企業改革的深入推進，尤其是黨的二十大報告中明確提出要加速推進建設世界一流企業的目標，國網江蘇電力作為國家電網的重要組成部分，積極響應號召，致力于打造具有中國特色、國際領先的能源互聯網企業。然而，在這一過程中，公司面臨著諸多挑戰：一方面，如何在全球化競爭日益激烈的背景下，培養出具備全球視野和創新精神的領導人員；另一方面，如何在保持傳統優勢的同時，探索適應新時代發展的新路徑，成為擺在公司面前的重要課題。

為了應對這些挑戰，國網江蘇電力意識到，傳統的培訓模式已難以滿足當前的需求。因此，公司決定突破地域和行業的限制，借鑒外部優秀企業的成功經驗，特別是那些在科技創新、企業管理等方面表現突出的企業。通過組織高層管理人員走出公司，深入學習其他央企和民企的成功之道，不僅能夠幫助他們開闊眼界，提升戰略思維，還能促進跨行業合作，共同解決實際問題。同時，這也符合習近平總書記關于弘揚企業家精神的要求，鼓勵領導人員爭先領先、敢闖敢干，為企業發展注入新的動力。

此外，國網江蘇電力還希望通過此次培訓，進一步強化領導人員的政治素質，確保他們在工作中始終堅定正確的政治方向。為此，培訓特別設計了“尋足跡學思想”環節，帶領學員前往習近平總書記工作過的地方，如福建、浙江等地，感悟其高瞻遠矚的戰略思維和為民情懷，從而更好地領會新時代中國特色社會主義思想的精神實質，指導實際工作。

國網江蘇電力推出的“走出去”培訓項目，既是對黨中央決策部署的具體落實，也是公司在新形勢下尋求突破、實現高質量發展的積極探索。通過這一項目，公司期望能夠培養出一批具有全球競爭力的優秀領導人才，為實現建設世界一流企業的宏偉目標奠定堅實基礎。

【項目設計】

一、培訓線路與內容設計

國網江蘇省電力有限公司管理培訓中心精心策劃了三條具體的培訓路徑，分別在深圳、福建和浙江展開。

深圳線：重點學習改革開放 40 周年展覽館、蓮花山公園等紅色教育基地，感悟習近平新時代中國特色社會主義思想的實踐偉力；同時走訪華潤集團、華為等企業，學習其多元化經營、數字化轉型等先進管理經驗。

福建線：深入參觀“3820”戰略工程成就展、三坊七巷紅色史跡教育陣地、擺脫貧困館等，學習習近平總書記的戰略思維、為民情懷和調查研究方法；并訪問安踏集團、海康威視等企業，了解其數智化轉型和智能物聯創新實踐。

浙江線：探訪安吉余村、楓橋經驗陳列館、杭州國家版本館等，學習生態文明思想和矛盾治理范式；同時考察阿里巴巴、寧德時代等企業，探討數字化轉型、可再生能源高質量發展等前沿話題。

二、“三循三學”三大學習路徑

尋足跡學思想：通過前往習近平總書記工作過的地方（如福建、浙江、深圳等地），帶領學員深入學習總書記的戰略思維、為民情懷、調查研究方法等，增強學員的政治定力和理論素養。

尋標桿學一流：走進國內一流的央企和地方企業，學習其在科技創新、企業管理、經營業績等方面的先進經驗，幫助學員拓寬視野，提升戰略思維和創新能力。

尋先進學管理：訪問民營企業，尤其是那些在數字化轉型、新型電力系統建設等方面有突出表現的企業，學習其先進的管理理念和實踐，激發學員的創新意識和拼搏精神。

三、培訓內容

政治素質提升：通過紅色教育基地的學習，強化學員的政治意識和黨性修養，確保他們始終堅定正確的政治方向。

管理能力提升：學習一流企業的管理經驗和創新實踐，幫助學員提升戰略思維、歷史思維、系統思維等多方面的能力。

數字化轉型：重點關注能源領域的數字化改革，學習華為、阿里巴巴、大疆等企業在數字化轉型方面的成功經驗，提升學員在這一領域的創新能力。

鄉村振興與社會責任：學習楓橋網格化治理經驗，探討如何將這些經驗應用于電網企業的基層治理，推動鄉村振興和社會責任的履行。

【項目實施】

一、課堂形式與教學方式

培訓過程中采用了兩種主要的課堂形式，確保理論與實踐相結合，增強學員的參與感和思考深度。

沉浸課堂：通過高新技術體驗和現場參訪教學，讓學員親身體驗企業的最新技術成果和管理模式。例如，在華為、大疆、云天勵飛等企業，學員們不僅參觀了生產車間和研發中心，還參與了實際操作和演示，深入了解企業在數字化轉型、技術創新等方面的實踐經驗。

思辨課堂：與企業高管進行面對面交流，圍繞專題展開討論，促進思想碰撞和深度思考。例如，在華潤集團、阿里巴巴等企業，學員們與高層管理人員進行了多場專題研討，探討了企業戰略管理、財務管理、數字化轉型等議題，進一步拓寬了視野和思維方式。

二、培訓組織與管理

為了確保培訓的順利進行，國網江蘇電力管理培訓中心在前期進行了充分的策劃和準備，包括調研踩點、編排行程、實施評估等環節。

前期調研：針對每一條培訓線路，團隊多次前往各參觀點進行實地考察，確保每個教學點都能為學員提供有價值的學習內容。例如，在深圳線中，團隊多次走訪華潤集團，詳細了解其 6S 戰略管理和 5C 財務管理的具體實施情況，確保學員能夠從中獲得切實可行的經驗。

行程編排與協調：根據學員的工作安排和培訓需求，精心編排了詳細的行程表，確保每個環節緊湊有序。同時，培訓中心與各參觀點、企業高管保持密切溝通，確保培訓活動的順利進行。例如，在福建線中，團隊與安踏集團、?？低暤绕髽I提前協調，確保學員能夠在有限的時間內獲得最豐富的學習體驗。

實施評估與反饋：培訓結束后，培訓中心對整個項目進行了全面評估，收集學員的反饋意見，總結經驗教訓，為后續培訓的優化提供參考。例如，通過問卷調查和座談會的形式，了解學員對培訓內容、形式和效果的評價，及時調整和完善培訓方案。

三、培訓要求與考核機制

為了確保培訓效果，培訓中心對學員提出了明確的要求，尤其是“111 點”問題回答機制，即每個學員在培訓過程中需要找到一個印象最深刻的案例，并基于該案例進行思考，提出今后工作中的應用方案。這種機制不僅促使學員在培訓中保持高度的思考和參與，還為他們提供了將所學知識轉化為實際行動的機會。

此外，培訓中心還通過知識實驗系統定期跟蹤參培領導的成長路線，觀測他們在各自工作領域中的實踐情況，從而側面評估培訓的效果。這種方式不僅有助于學員個人的成長，也為公司整體的發展提供了有力支持。

【項目成果】

國網江蘇省電力有限公司管理培訓中心的“優秀領導人員走出去研討培訓項目”在提升企業領導人員的戰略思維、創新能力及管理水平方面取得了顯著成效。

一、形成最佳實踐案例，推動內部變革

通過培訓，公司提煉了 58 項針對性強、實用性好的特色做法，并引入了 49項外部最佳實踐學習項目。這些成果被編制成 83 個推廣應用方案，為電網高質量發展提供了有力支撐。例如，在新型電力系統建設中，形成了“光儲充 +”微電網建設探索實踐、建筑微電網場景和工業微電網場景等多個示范項目。

二、促進鄉村振興與供電可靠性的提升

學員們借鑒了楓橋網格化治理經驗，實施了“村網共建”模式，有效提升了鄉鎮地區的供電可靠率。據統計，去年累計建成了超過 600 個鄉村電氣化項目，打造了 20 個村網共建便民服務示范點，并創建了 10 個鄉村振興示范村，使鄉村地區的供電可靠性達到了新高。

三、加速數字化轉型與技術創新

培訓促進了江蘇電網與華為、阿里等企業在數字化轉型方面的合作。具體成果包括全國首個全息數字電網的建成，以及應用數字孿生技術完成不停電作業現場勘查。此外，基于華為算力底座和盤古大模型的電力大模型應用也得以落地，進一步提升了領導人員的數字化視野和格局。

四、增強新型電力系統的構建能力

通過與外部企業的緊密合作，江蘇電力加速了新型電力系統的建設。2023年，公司新增電網投資約 80 億元，新增充電樁 43.94 萬臺，使得風、光等清潔能源在江蘇實現了全額消納。這些措施不僅提高了清潔能源的利用率，還增強了領導人員的戰略思維和調查研究能力。
（案例分享：劉璐，來源：《CSTD2025中國企業藍皮書》）