隧道股份開展2023年人力資源系統(tǒng)管理能力提升培訓(xùn)
為全面提升基層人力資源管理系統(tǒng)人員的崗位能力，助力企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，近日，隧道股份開展了2023年人力資源系統(tǒng)管理能力提升培訓(xùn)，隧道股份人力系統(tǒng)84名人事崗位職工參加培訓(xùn)，140余名項(xiàng)目辦公室相關(guān)人員通過視頻參會(huì)。隧道股份黨委書記劉巖、總經(jīng)理趙毅出席開班儀式。
劉巖強(qiáng)調(diào)了人才培養(yǎng)的重要性，重申了企業(yè)人才培養(yǎng)三年規(guī)劃，多角度分析了當(dāng)前人力資源管理系統(tǒng)存在的問題，并向本次培訓(xùn)及參培學(xué)員提出了四點(diǎn)要求：
一是要提高思想認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)悟本次培訓(xùn)的重要意義。全體人事崗位職工要清晰了解，什么該做、要做、必須做，什么不該做、不要做、不能做，厘清自己的工作維度和責(zé)任邊界，切實(shí)做好本職工作。二是要融入培訓(xùn)體系，全面提升崗位勝任力水平。要不斷適應(yīng)新政策、改變舊思維、完善新舉措，同步推進(jìn)企業(yè)人才培訓(xùn)培養(yǎng)和人事系統(tǒng)自我提升。三是要理論聯(lián)系實(shí)際，要切實(shí)將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)能。結(jié)合實(shí)際工作思考總結(jié)，消化吸收，推動(dòng)個(gè)人理論能力和實(shí)踐水平不斷提升，進(jìn)而促進(jìn)崗位能力實(shí)現(xiàn)綜合提升。四是要多措并舉，發(fā)揮人力系統(tǒng)的統(tǒng)籌把控作用。要統(tǒng)籌把控好人才的“選、用、育、考、留”全過程，在高質(zhì)量人才引入、崗位勝任力考察等方面抓實(shí)抓嚴(yán)。
趙毅強(qiáng)調(diào)了人才戰(zhàn)略的核心地位以及人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，并對(duì)人事工作和人才培養(yǎng)工作提出了四點(diǎn)意見：
一是要學(xué)思踐悟，建立“學(xué)習(xí)型”組織。加強(qiáng)過程學(xué)習(xí)，深入理解相關(guān)文件內(nèi)涵，領(lǐng)悟各項(xiàng)改革措施背后的思想導(dǎo)向和意義，找準(zhǔn)方式方法，逐步提升解決問題的能力。二是要精簡(jiǎn)高效，打造“行動(dòng)型”團(tuán)隊(duì)。要建立精簡(jiǎn)高效的工作體系，提升執(zhí)行力水平，實(shí)現(xiàn)高效管理，努力讓公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。三是要多措并舉，培養(yǎng)“復(fù)合型”人才。要建立人才交流制度，完善人才跨單位交流、跨項(xiàng)目交流、跨專業(yè)交流的長(zhǎng)效機(jī)制，打造復(fù)合型人才發(fā)展路徑，努力培養(yǎng)“一專多能”“多專多能”的優(yōu)秀人才。四是要強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)，樹立“好干部”標(biāo)準(zhǔn)。人才選拔任用要在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、整體素養(yǎng)提升方面發(fā)力，堅(jiān)決破除束縛人才發(fā)展的思想觀念和體制機(jī)制障礙，打破論資排輩、唯主觀推薦的習(xí)慣性做法，堅(jiān)持人才選拔任用的業(yè)績(jī)導(dǎo)向。
本次培訓(xùn)以“現(xiàn)場(chǎng)授課+視頻連線”、“考試答辯+綜合考核”的模式進(jìn)行，基層綜合辦公室人員全員參加。
經(jīng)過筆試和現(xiàn)場(chǎng)答辯，84名參培人員全部完成考核，取得公司項(xiàng)目人事管理崗位資格證書。通過本次專業(yè)培訓(xùn)和資格認(rèn)證，公司人事崗位職工業(yè)務(wù)能力得到強(qiáng)化，系統(tǒng)部門崗位管理更加規(guī)范，公司人力資源管理水平得到綜合提升。
躬耕不輟、跬步不休，隧道股份人力資源管理系統(tǒng)將繼續(xù)奮斗，積極踐行人才強(qiáng)基戰(zhàn)略，全面提升系統(tǒng)業(yè)務(wù)能力和管理水平，不斷充實(shí)公司人才隊(duì)伍，全力以赴為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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