4月10日，以“敢為人先，引領(lǐng)全球”為主題的海爾智家引領(lǐng)者第三期-國際化人才發(fā)展項目在青島舉行開營儀式，本屆共有102位優(yōu)秀學員加入引領(lǐng)者計劃。
引領(lǐng)者計劃是海爾智家傾力打造的未來引領(lǐng)型人才加速發(fā)展項目。自2020年起，已培養(yǎng)了近百名精英人才。
下面，就讓我們一起去現(xiàn)場看看。
篇章一：代際引領(lǐng)
開營儀式現(xiàn)場，海爾智家人力平臺主宋尚義發(fā)布了引領(lǐng)者計劃3.0。在為期兩年的培訓周期內(nèi)，通過輪崗實戰(zhàn)、導師輔導以及培訓賦能三大維度，支持創(chuàng)客們在發(fā)展路上的成功轉(zhuǎn)型，加速實現(xiàn)海爾智家全球化戰(zhàn)略的引領(lǐng)引爆。
在現(xiàn)場，3位優(yōu)秀學員也進行了主題分享。
篇章二：智啟新篇
海爾智家海外平臺主李攀以《智家國際化機遇》進行主題分享，明確了未來的國際化業(yè)務版圖及奔赴新事業(yè)的方向。
戰(zhàn)略指導
海爾智家領(lǐng)域主李總在現(xiàn)場做出指導。
當前，中國的家電品牌迎來了引領(lǐng)全球的時代機遇。在這樣的時代機遇下，海爾智家在海外有更大的發(fā)展空間。
如何在海外落地高端創(chuàng)牌，如何實現(xiàn)全球的創(chuàng)牌引領(lǐng)？最大的也是最必要的投入就是人才的投入和培養(yǎng)，因此，海爾智家要培養(yǎng)一批國際化的人才。
國際化的人才應該具備什么樣的能力？以市場為例。
第一， 要清楚賣得是什么，要有清晰的產(chǎn)品策略。不同的國家和區(qū)域，用戶有著不同的需求，我們要做的就是了解當?shù)赜脩舻男枨螅⑵滢D(zhuǎn)化成產(chǎn)品方案。
第二， 要清楚賣給誰，要有清晰的用戶策略。找到用戶、說服用戶、感動用戶、留住用戶，讓用戶對我們形成品牌記憶。
第三， 要清楚誰來賣，要有清晰的渠道策略。做好產(chǎn)品的市場秩序管理，做好產(chǎn)品的進銷存管理，與客戶實現(xiàn)共贏。
第四， 要清楚怎么賣，要有清晰的營銷策略。學會制造熱點，把產(chǎn)品差異化賣點更好的觸達給用戶。
當前是用戶時代，我們要積極地擁抱用戶。市場每天都在發(fā)生變化，唯一不變的就是跟著用戶。
引領(lǐng)者計劃不僅為海爾智家戰(zhàn)略發(fā)展輸送大量全球引領(lǐng)型人才，也讓眾多杰出創(chuàng)客更加明確自身發(fā)展方向和轉(zhuǎn)型路徑，助力他們更好地實現(xiàn)自身價值。
海爾智家學習與發(fā)展
2024-04-22
國際化人才
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