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【培養(yǎng)對象】
全國銷售

【項目背景】
隨著高端化戰(zhàn)略在華潤雪花的落地與推進，銷售中層作為業(yè)務發(fā)展中流砥柱的作用日益凸顯，華潤雪花學創(chuàng)中心為各區(qū)域培養(yǎng)了 190 余位優(yōu)秀的銷售中層，但我對于全國銷售中層的覆蓋率僅達到 11.9%，人才培養(yǎng)速度嚴重落后于業(yè)務策略落地速度的要求，全國銷售中層隊伍亟待開展一場統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、全面性的洗禮與歷練。

【項目目標】
旋風計劃旨在通過本項目，全面、系統(tǒng)地：
? 統(tǒng)一銷售中層戰(zhàn)略思想，提升全局意識
? 統(tǒng)一銷售中層業(yè)務標準，促進高端發(fā)展
? 打造銷售中層學習平臺，實現業(yè)培聯動
? 萃取銷售中層標桿案例，推廣優(yōu)秀經驗
? 提升銷售中層綜合能力，樹立管理認知
最終實現將銷售中層打造成為助力戰(zhàn)略落地的中流砥柱。

【設計思路和亮點】
旋風計劃是由華潤雪花學創(chuàng)中心統(tǒng)籌區(qū)域聯動共同為銷售中層管理者全新打造的專屬培養(yǎng)項目。項目采取“訓戰(zhàn)結合、業(yè)培聯動”的培養(yǎng)理念，設計思路上由學創(chuàng)中心統(tǒng)籌，包含項目規(guī)劃、資源開發(fā)、講師賦能與認證、運營管理團隊賦能與認證、項目統(tǒng)一啟動，項目評估及項目統(tǒng)一總結；各班級負責項目運營與管理，包含講師資源調配、實施日程本地化設計、行動學習課題、高端戰(zhàn)法案例大賽發(fā)布及跟蹤、參與項目評估、參與統(tǒng)一啟動及畢業(yè)，涉及104位運營管理團隊成員，115位轉訓師、1346位學員。

【項目成果】
一、最佳實踐案例萃取，共輸出1346份案例，70份復賽材料，23份最佳案例；
二、行動學習課題，共輸出123份課題成果，46份復賽成果、23個全國示范性課程小組；
三、標準化操作指引及操作手冊，共輸出1套項目運營管理手冊（包含17000余字運營管理手冊及31項配套工具模板）；
四、業(yè)務操作標準課程萃取與制作，共輸出13個課題模塊，沉淀800余分鐘的視頻課程及26本配套手冊。