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2023人才發展燈塔峰會（分享回看）

學習設計大賽

人才發展

會員活動

業務賦能

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培訓管理

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課程類別

學習與發展

課件提供商

CSTD

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課程詳情

【回看列表】

· 3月17日主會場
1. 上海細胞集團：人才培養：陪跑核心業務發展
2. 仁脈教育：新一代學習技術：場景化業務賦能
3. 凱洛格咨詢：培育核心競爭力：人才戰略的4A模型
4. 華商基業：培訓人如何助力企業“增效降本”
5. 華潤啤酒：業務賦能：從業務中來，到業務中去
6. 方太：知識經營：打造組織智慧共同體

· 3月17日分會場一：人才培養專場
1. 山東高速：打造跨越式人才發展體系
2. 郅極商學：通過前沿培訓賦能管理人才業務能力
3. 甲和咨詢：VUCA時代，管理者如何快速且有深度的改變
4. 中集集團：領導力發展的“勢”與“試”
5. 老板電器：構建內生型人才發展模式

· 3月17日分會場二：業務賦能專場
1. 中興通訊：重塑組織學習：從崗位驅動到業務驅動
2. 睿進：共創式業務賦能項目：從戰略解碼到業務規劃落地
3. 谷思教育：極致效能：打造激活校招生導師的支持系統
4. 廣州地鐵：黨建引領，智慧成長
5. 濰柴動力：產教融合，服務產業鏈人才發展

· 3月17日分會場三：數字化與知識經營專場
1. 漢堡王：數字化培訓在業務場景中的應用
2. 綠城中國：數字化驅動人才管理創新實踐
3. 正威國際：文化領導力：傳承組織智慧

· 3月18日第七屆企業學習設計大賽總決賽
*1. 廣東聯通：數字化新人特訓營

2. AACTP：“三板斧”實現可復制的學習項目設計

3. 行動教練：如何推動企業達成銷售目標

4. 培頌能：故事力量：如何讓學習項目更具影響力

*5. 海亮教育：“百校興教”校長鍛造營

*6. 深信服：“一出好戲”場景化訓戰

7. 卓越經理人：從配角到主演：數字化學習“頭號玩家”攻略

8. 保利威：直播新技術助力企業數字化學習三大重構

9. UMU：AI驅動的數字化學習新趨勢

*10. 華潤啤酒：旋風計劃

*11. 上海豫園珠寶時尚集團：TTC終端教練培養計劃

（*為第七屆企業學習設計大賽總決賽項目）

【部分視頻簡介】

3月17日主會場
1.上海細胞治療集團：人才培養：陪跑核心業務發展
上海細胞治療集團人力資源高級總監李文秀，搭載案例分享、圖表展示，系統介紹企業人才發展與業務促進體系、雙通道人才培養落地實踐以及可持續人才發展體系規劃。

2.華潤啤酒：業務賦能：從業務中來，到業務中去
華潤啤酒學習與創新中心常務副主任焦聰聰，聚焦“從業務中來，到業務中去”理念，分享企業業務人才培養實踐，詳解培訓方法流程，最終實現培業共舞、價值創造。

3.方太：知識經營：打造組織智慧共同體
方太學校執行校長高旭升，系統闡述企業以平臺為集成點，管理服務一體化，實現人、事、知全鏈接的知識管理體系，支撐業務問題解決、員工成長賦能以及團隊協同支撐。

3月17日分會場一：人才培養專場
1.山東高速：打造跨越式人才發展體系
山東高速人才發展院院長王媛媛，系統闡述企業如何打造跨越式組織建設體系、跨越式人才培養體系以及跨越式價值創造體系，堅持為山東高速跨越式發展提供組織助力與人才護航。

2.中集集團：領導力發展的“勢”與“試”
中集學院領導力發展中心主任孟慶浩，面對“心智不改變，能力難扎根”之勢，中集學院聚焦“從能力發展到心智進化、從階段發展到持續發展、從個人發展到集體發展”，回歸領導者發展的根源。

3.老板電器：構建內生型人才發展模式
老板電器企業大學學習發展專家田琳，通過多樣性、透明化的組織和機制建設，打造用戶導向、包容開放、員工自驅的人才內生型組織。以專業化、多層級、連續性為發展方向，實現人才體系的行業領先。

3月17日分會場二：業務賦能專場
1.中興通訊：重塑組織學習：從崗位驅動到業務驅動
中興通訊組織學習架構師夏新苗，聚焦組織學習部門如何轉型、組織學習如何創造價值兩大問題，分析變革的原因、變革的系統設計以及變革的實施與效果。讓業務驅動學習，讓學習促進業務。

2.廣州地鐵：黨建引領，智慧成長
廣州地鐵黨校(大學)管理人才發展部經理李丹，圍繞“業務概述、價值聚焦、案例分享、思考展望”展開分享，并在未來致力于成為政治引領的旗手、員工成長的助手、組織發展的推手。

3.濰柴動力：產教融合，服務產業鏈人才發展
濰柴動力股份有限公司培訓室主任張芳，分享企業“前端-產教融合；中端-精準施訓；后端，聚焦服務”內部實操，以戰略引領人才精準培養，以訓戰助力組織績效提升，服務產業鏈人才發展。

3月17日分會場三：數字化與知識經營專場
1.漢堡王：數字化培訓在業務場景中的應用
漢堡王中國學習發展總監葉菁，分享企業內部如何實現“數據驅動、管理推動、營運觸動、價值帶動”，以數據為驅動，強勢運營，用戶真實體驗，逐步培養“用戶”學習習慣。

2.綠城中國：數字化驅動人才管理創新實踐
綠城中國本體建設中心助理總經理姜巍，聚焦本體理念與人才實踐，系統闡述數字化的實踐應用，秉承“為員工創造平臺”的使命，擁抱數字化轉型，助力員工、企業及行業共同進步。

3.正威國際：文化領導力：傳承組織智慧
正威國際商研院副校長趙穎，系統闡述文化領導力的演變與發展、文化領導力的關鍵要素以及文化領導力的如何推動戰略實現。用文化的積累和引導創造集體人格、傳承組織智慧。

3月18日第七屆企業學習設計大賽總決賽
1.廣東聯通：數字化新人特訓營
本項目基于國家數字經濟發展、行業數字化人才短缺、企業戰略轉型三大背景，聚焦原創建模數字化新人培養體系，打破傳統培訓方式，全面提升新員工數字化思維、技術與應用能力。

2.海亮教育： “百校興教”校長鍛造營
本項目培養內容緊密圍繞學員痛點精準滴灌，秉承 721 法則，在此過程中實現人才培養和資源沉淀兩大項目目標；項目依托線上學習平臺和釘釘直播，線上線下相結合，敏捷設計以應對外界變化。

3.深信服： “一出好戲”場景化訓戰
本項目用一個超過30天的超級劇本殺貫穿新員工培訓階段所有產品知識+所有業務知識+所有特化課件，充分運用游戲化教學、劇本殺、場景化、以考促訓、導師制來保障，縮短員工從知識到應用的遷移路徑，加速人才培養。

4.華潤啤酒：旋風計劃
本項目采取“訓戰結合、業培聯動”的培養理念，設計思路上由學創中心統籌，包含項目規劃、資源開發、講師賦能與認證等；各班級負責項目運營與管理，包含講師資源調配、行動學習課題、參與項目評估等。

5.上海豫園珠寶時尚集團： TTC終端教練培養計劃
本項目通過競賽&激勵凝聚梳理加盟終端核心角色，以賽帶訓，推動落地，提升技能，強化品牌粘性，提升銷售服務與運營管理能力。通過抖音大賽，指導加盟終端新零售方法，新品&活動宣傳聯動。

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【部分視頻簡介】