原美的集團(tuán)多個(gè)事業(yè)部營(yíng)運(yùn)與人力資源總監(jiān),主力推動(dòng)其經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和數(shù)字化進(jìn)程
曾負(fù)責(zé)美的制冷和集團(tuán)層面的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型及企業(yè)轉(zhuǎn)型整體設(shè)計(jì)和落實(shí)
負(fù)責(zé)美的多個(gè)事業(yè)部的制度建設(shè)、流程診斷、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃管理等
推動(dòng)組織變革、人才涌現(xiàn)、激勵(lì)重塑、文化升級(jí)傳承與落地、戰(zhàn)略部署與經(jīng)營(yíng)分析、效率驅(qū)動(dòng)等

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