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專家簡介

從事人力資源及咨詢工作20年，曾于IBM，Google，戴姆勒（奔馳）等外資企業擔任高管，并于大型民營、互聯網、Google系創業公司擔任人力資源負責人、首席管理顧問等職位。

擅長：創新式管理及領導力、腦神經科學實踐應用、OKR與現代績效管理、創新式高管成長教練、人才管理

工作經歷

教育背景

2016.08-至今 (9年10個月)

TalentX Consulting & 腦神經管理學院 | 創始人創始人展開詳情

部分咨詢項目-
- 國網雄安新區供電公司創新管理導師
- 美國B2B智能餐飲系統公司（紐約）：管理咨詢、CEO coaching, 績效體系搭建輔導、OKR導入、團隊診斷，高管發展項目
- 某高端教育機構：CEO成長計劃；腦神經團隊協作工作坊
- 亞洲最大健康集團首席顧問：公司戰略定位、產品定位、品牌及市場營銷、日常管理咨詢、CEO Coaching, 人力資源架構搭建、招聘項目、培訓及人才發展搭建、高管職位招聘等
-國家新能源汽車技術創新中心 OKR項目導師
-國家電網雄安新區公司 OKR創客營及創新式管理導師
-OKR顧問（中國電信、中國移動、騰訊、京東、小米、百度、pony. ai、博世、寶馬、平安科技、招商蛇口、金山集團、泛生子、第四范式、麥當勞、萬科、同盾科技等企業）
-中國人民大學商學院MBA 職業導師
-復旦大學管理學院《OKR與現代績效管理》長期合作講師
-中國人民大學商學院 MBA 《腦神經科學下的精力管理》講師
-中國人民大學職業發展中心《不要輸在起跑線上》職業生涯講師
-中央財金大學 MBA 《腦神經科學下的精力管理》講師
-University of Warwick 碩士研究生課程《Leadership in VUCA》長期合作講師
2012.07-2015.04 (2年9個月)

戴姆勒大中華區投資有限公司 | 人力資源部績效管理及人才管理負責人展開詳情

從戰略角度定義、詮釋、優化、執行與人才管理、組織發展、績效管理相關的政策、流程、產品、服務，以及人才管理工具、流程的開發、推行及監督；
- 根據行業趨勢、市場變幻以及公司戰略部署制定人才管理、發展策略。 (如，北京梅賽德斯奔馳銷售服務有限公司的并購)；
- 為旗下6家全資公司提供組織管理、團隊管理、變革管理、人才發展方面咨詢。
- 以績效管理為基礎，結合公司本地化戰略，進行人才盤點，制定并實施“繼任者計劃”。
- 負責人才發展框架 ‘People-in-Motion’在大中國區的搭建、實施（包含從新員工到領導力的7大項目）。與總部及本地 HRBP協作進行流程、指導方針的優化，以及內容、實施方式的本地化。
- 負責高端人才發展項目的管理、流程制定、監督: EMBA (戴姆勒與北理工以及德國兩所大學合作辦學), 高端導師項目, 國際交換、輪崗項目等。
- 負責6家公司績效管理流程、執行、溝通、監督，為一線經理及HRBP 提供指導咨詢。
- 負責年度大中華區“員工年度滿意度調查”項目。密切與德國總部協作，確保流程、內容的準確，并使之適用于中國分公司。進行全公司范圍的前期、中期溝通，以及與各部門一起制定后期的改進、跟蹤計劃 .
2008.01-2012.07 (4年6個月)

Google | 人力資源部大中華區培訓及發展負責人／亞太區領導力項目負責人 /Google 文化委員會副主席展開詳情

亞太區職責 :? 高級領導力項目 “Mercury” ?亞太區負責人 / “Google亞太區新員工培訓”??? 亞太區負責人
-? 兩項目在日本、印度、澳大利亞、新加坡、大中國區和韓國的管理：報名及篩選、三方對話、項目內容審查及修改、落地實施、內外部講師協調、供應商管理、預算管理等
-??高級領導力培訓項目‘Mercury’中，與內部、外部講師共同設計、開發課程內容
-??監管整個項目進程，在確保全球的統一性的同時，滿足亞太區的特殊性。與美國、歐洲團隊緊密協作，不斷提高兩個明星項目在亞太區的實施效果

大中國區職責:? 培訓及發展規劃、溝通、實施，同時支持悉尼分公司的部分項目
-??內部培訓師: 高效能人士的7個習慣、青年領導者——領導力與團隊協同系列課程、管理者晉級培養項目、TTT、高效溝通系列課程、即興演講、跨文化溝通、色彩心理溝通學、大中國區新員工培訓等
-?定制化人才發展項目：銷售部門領導力發展項目
-?人才發展：滿足業務部門提出的核心人才的發展需求，為其量身定做發展項目，同時為業務部門提供關于人才發展、人才梯隊的咨詢及建議
-??年度大中華區員工滿意度調查?
- Google 文化委員會管理：擔負著傳播Google文化的責任。組織各類文化活動、策劃慈善活動、環保行動，借助Google資源、工具幫助社會弱勢群體、NGO
2005.05-2008.01 (2年8個月)

IBM | 銷售運營銷售運營管理展開詳情

- 提供準確、及時的銷售、收入、盈利、項目進展報告。
- 依據業務階段性變化，進行項目分析建議報告及建議。
- CIS 系統維護、數據、文件更新。
- 與銷售、IT、財務緊密合作，提升盈利率。
- 負責整個銷售流程的監督，把控，及時與業務負責人調整方向。
- 協助銷售團隊內部工作的協調。
- 管理運營團隊，創建積極主動的團隊氛圍。

1997-09 - 2001-06

中文 | 中國人民大學展開詳情
2002-04 - 2004-01

國際人力資源管理 | 英國紐卡斯爾大學展開詳情

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