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主講課程

經驗萃取之錐--高績效行為辨識與案例寫作

15
9分
課程類型：通用管理

收藏課程

參考價格：￥ 4800 （公開課）￥面議（內訓）

課程聚焦經驗萃取與案例寫作，助學員掌握開發案例方法、素材收集技巧

專家簡介

網名：逛逛。近3年，基于日/德系，項目管理+敏捷開發的方法論，用在
理性思考與結構化表達+引導流程導入，崗位經驗萃取案例制作，技術能手/業務骨干送審評獎報告/演講 3大領域；
（授課+輔導）* （代筆+帶教）忙的不亦樂乎。幫組織績效事半功倍，助相關人員送審評獎。
曾為：棲息谷思維導圖版大版主/應用權威， infographics信息交互設計wiki 圖研所站長。
TED2010 Information is beautiful 講者專著《知識之美》大陸版譯者。
受訓單位多為百強外企和金融單位，
以一敵十的項目經理/業務能手，到以一敵百的算法工程師/部門運營者。

工作經歷

教育背景

2012.10-2015.02 (2年4個月)

北京圖易信息技術有限公司 | 設計部產品經理展開詳情

因為創建并運營信息圖網站圖研所的原因，故和其創始人夫妻成為摯友，
至今仍感激其引導我如何看復仇者聯盟，尤其是鋼鐵俠，來理解何為信息交互。
“思其艱，圖其易”是公司的愿景，也是我至今仍一直踐行的工作理念。
做的還是將需求翻譯成執行的事，常調侃自己就是《讓子彈飛》中的葛優飾演的湯師爺，將各方勢力的話能被相互聽講和理解。
期間和歐美汽車，互聯網相關，李開復/創新工廠相關的公司有深度合作，染指習得各種諸如引導，問題分析與解決諸多流程套路。
2010.02-2012.07 (2年5個月)

上海融天資訊信息有限公司 | 資訊部產品經理展開詳情

如果說“咨詢”是能做出滿漢全席的大菜師傅，那么"資訊" 就是提供大廚精美食材的原材料供應商。
原為上海儀電集團的情報中心，故辦公地點在肇嘉浜路的伊甸大廈。
老所長是中國最早公派去日本留學，后將日本信息情報學引入中國，植入商業分析與洞察。
在這里，我學到的第一個道理就是：很多人學不好東西，是因為教材選錯了！如何辨識好的資訊？
我們的出品主要是行業年鑒/白皮書，我是行業研究員，美術設計，出版社編輯，甲方行業客戶的信息傳遞樞紐。
將“虛求”變成“需求”，把“數據”變成“信息”，當時戲言：咨詢公司就是賣紙的，我只是在倍增紙的信服程度。
以當時的《第一財經周刊》為藍本，追加當時國內還少有人知的infographice 商業信息圖，盡可能讓龐雜的信息變得可讀易懂。
期間結識不少相同業務需求和相似興趣愛好的相關人員，成立相關網站“圖研所”，創建站長是清華美院的高材生，我和他的同學作為運營管理者，曾成為中國商務期刊業信息圖表編輯和大數據愛好者的集聚地。
2007.03-2009.08 (2年5個月)

上海安言信息技術有限公司 | 咨詢部知識管理展開詳情

機緣巧合獲知有信息安全/黑客攻防這一細分領域，就是15年前大數據產品，說是對咨詢行業有所憧憬，實屬偶然的踏入了這個行業。
作為公司CTO的得力助手，規劃并統籌咨詢公司知識庫和巨型ISO審計項目大項目交付策略。
說白了貌似很簡單，就是使用 mindMananger 軟件的“內嵌文件”和“外部鏈接”功能，
將例如耗時6~8個月的審計項目文件（交通銀行數據中心 ISO27001），用6~8層架構近千個節點，
將過千個文件裝載成棵“文件知識樹”，回歸總結成就1個文件，并在最終項目交付時，打印出一面墻，讓所有人都看到。
同時做好公司內部知識沉淀，并制作相應知識產品，例如
8個月，10米長，20M の麥肯錫咨詢顧問，技術學習知識樹/圖譜
https://mp.weixin.qq.com/s/02_rqMRPAPE5MwmMDZ_8mg
1999.02-2005.02 (6年)

上海效能信息科技有限公司 | 研發部項目經理展開詳情

IT第3方外包公司，常年被派駐在 IBM，東芝，上海寶信總部（中國鋼鐵信息化標準的制定者）。
因天賦所賜，善于精準使用思維導圖工程軟件mindManager 將領導意志
“大處天馬行空，細處密不透風”事無巨細的給勾勒出來，故喜得各項目技術高層賞識，待在身邊。
后因常在當時國內最大的思維導圖技術論壇棲息谷發帖，并成為版主，
和 IBM 培訓其外包供應商，項目管理相關知識的培訓師，培訓出道。

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