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在鹽田碼頭工作期間，我被選入?yún)⑴c了和記黃埔港口集團（HPH）全球領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)展計劃。作為學(xué)習(xí)的一部分，我有6個多月的時間被安排在香港總部工作，旨在提升我的國際視野、跨文化領(lǐng)導(dǎo)力和項目管理能力。 以下為期間我參與并負責(zé)執(zhí)行的3個關(guān)鍵項目：

1. 績效管理在線平臺：基于集團的績效管理體系，和外部顧問一道設(shè)計并制作在線平臺，供全集團的管理人員在系統(tǒng)上進行績效評估操作。期間在香港、國內(nèi)及海外的合資企業(yè)（例如韓國釜山碼頭），主持績效管理培訓(xùn)

2. 港口見習(xí)總經(jīng)理項目：負責(zé)HPH的首個Port Executive Program (PEP 港口見習(xí)總經(jīng)理）項目的設(shè)計和招募甄選工作。其中包括定義PEP的關(guān)鍵素質(zhì)能力、培育和評估路徑、推廣與宣傳策略、甄選方案。由于是在全球招募候選人，整個方案涉及地域廣泛、文化復(fù)雜。項目在英國《衛(wèi)報》《經(jīng)濟學(xué)人》等專業(yè)報刊做廣告，我們也聯(lián)系了全球頂尖的一些商學(xué)院請他們在內(nèi)部推廣，經(jīng)嚴格挑選，來自不同大洲的6位候選人參加了該項目

3. 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力修訂：在總部期間，參與了外部顧問公司PDI協(xié)助的HPH領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)能力修訂項目，并為修訂后的能力宣導(dǎo)、培育和評估方案HPH最高層參與細致的探討

負責(zé)公司的整體運營、產(chǎn)品研發(fā)與項目交付。主題涉及企業(yè)文化體系搭建、領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)及內(nèi)部學(xué)習(xí)發(fā)展體系相關(guān)的咨詢，以及基于積極心理學(xué)和認知科學(xué)的創(chuàng)新思維、高效學(xué)習(xí)、團隊溝通與協(xié)作和中基層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。

客戶包括聯(lián)想、騰訊、華潤、可口可樂等世界500強企業(yè)，以及國內(nèi)外眾多的知名企業(yè)機構(gòu)，例如創(chuàng)維集團、比亞迪、 東風(fēng)汽車、本田汽車、華大基因、邁瑞醫(yī)療、中信銀行、中國郵儲 銀行、招商地產(chǎn)、 港華燃氣、上海燃氣、港鐵公司、嘉里建設(shè)、真維斯、美國3M、友邦保險、德國拜耳、法國弗吉亞等。

作為東尼博贊思維導(dǎo)圖認證講師，為包括騰訊、聯(lián)想、可口可樂、港華燃氣、友邦保險、維它奶、嘉里集團等眾多客戶提供基于思維導(dǎo)圖的高效學(xué)習(xí)、創(chuàng)新思維的培訓(xùn)

以下為幾個項目案例：

1. CSTD和《培訓(xùn)》雜志雙料金獎項目：北京京港地鐵CAN DO企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)項目、南京中信銀行“星火計劃“（青年后備人才培養(yǎng)）整體設(shè)計與執(zhí)行
2. 聯(lián)想：HRBP學(xué)習(xí)項目及收購IBM X86服務(wù)器后功能部門的文化融合項目
3. 騰訊：一個事業(yè)部關(guān)鍵部門的戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊設(shè)計與引導(dǎo)
4. 可口可樂：大區(qū)營銷總監(jiān)及多家公司高管團隊的“高績效思維”系列培訓(xùn)
5. 拜耳：一個事業(yè)部亞太區(qū)的績效管理培訓(xùn)項目（中國大陸、香港、新加坡）
6. 港華燃氣集團：客戶服務(wù)內(nèi)部講師體系搭建、賦能、評估等整體設(shè)計與實施

中華煤氣是1862年成立的企業(yè)，香港最早的幾家上市公司之一（股票代碼HK003）。作為一家百年老店，中華煤氣能夠持續(xù)煥發(fā)生機、不斷發(fā)展且贏取卓越績效，除了因為有卓越的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)，它在企業(yè)文化及組織發(fā)展方面也持續(xù)投入大量資源。2010年，我以內(nèi)地專才輸港計劃身份，去香港中華煤氣總部工作，負責(zé)集團的培訓(xùn)、人才發(fā)展、文化和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)工作。以下為與組織發(fā)展相關(guān)的幾個項目簡介：

1. 企業(yè)文化核心價值理念傳導(dǎo)： 將集團的愿景、使命和9個核心價值觀的傳導(dǎo)策略和方式進行了重新定位，制作了一整套的傳導(dǎo)資料，培育了數(shù)批企業(yè)文化內(nèi)部導(dǎo)師，用體驗式學(xué)習(xí)方式，將文化融入在中國內(nèi)地的100多家合資企業(yè)（現(xiàn)在已有超過200家企業(yè)）。核心價值的行為表現(xiàn)也被與集團的績效管理體系相鏈接，成為考核的一部分。

2. 高潛質(zhì)人才發(fā)展項目：2011年，在集團層面組織實了旨在培養(yǎng)各業(yè)務(wù)版塊總監(jiān)級別領(lǐng)導(dǎo)者的TLC+人才發(fā)展項目。作為項目經(jīng)理，統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)版塊的人力資源，完全利用內(nèi)部資源，進行甄選測試。項目中的課堂學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地應(yīng)用“自主設(shè)計、自主管理”的方式，將每個學(xué)習(xí)單元，交給項目成員去組織課程資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部專家，進行實施。此外，也梳理并修訂了行動學(xué)習(xí)管理辦法和《導(dǎo)師輔導(dǎo)體系》，將系統(tǒng)的評估機制嵌入其中。

3. 績效管理：在集團總部和內(nèi)地的燃氣業(yè)務(wù)版塊，檢討了績效管理機制，并設(shè)計、實施了新的績效管理培訓(xùn)

鹽田國際碼頭是和記黃埔港口集團成員。作為世界上最大的集裝箱碼頭，鹽田國際一直以其卓越表現(xiàn)，包括客戶服務(wù)、運營效率、員工發(fā)展、股東回報等，備受贊譽。在鹽田工作的10年里，我有幸親歷它的二期和三期工程建設(shè)，見證了它的高速發(fā)展。其間也從組織發(fā)展方面，主持了多個項目，以下為幾個例子：

1. 戰(zhàn)略研討和行動分解：2003年，作為平衡計分卡項目的核心成員，在公司里推動從戰(zhàn)略到執(zhí)行的文化和體系的創(chuàng)建、實施、評估，直至今日，戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略分解體系仍在沿用。其間，連續(xù)多年協(xié)助總經(jīng)理設(shè)計、實施不同層級管理人員的戰(zhàn)略研討會，提升戰(zhàn)略協(xié)同和部門協(xié)作

2. 企業(yè)文化塑造：2005年，公司對企業(yè)文化進行梳理，從7個核心價值觀修訂為3個。我作為項目組負責(zé)人，與外聘顧問一道，設(shè)計并全程實施了文化的宣導(dǎo)、培訓(xùn)、評估及與公司各個管理體系及培訓(xùn)項目的融合。2年時間，全員參與學(xué)習(xí)，并對全部主管級以上管理者進行360度文化評估

3. 領(lǐng)導(dǎo)力培育：2003-2007年期間，基于組織戰(zhàn)略發(fā)展需要，與外聘顧問一道設(shè)計實施了多個核心管理課程和項目。課程方面包括針對不同層級領(lǐng)導(dǎo)者的《成為精明管理人》《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》《指導(dǎo)促成長》等系列學(xué)習(xí)，并用TTT方式，將課程內(nèi)化教學(xué)。人才發(fā)展方面，針對不同部門不同層級設(shè)計發(fā)展計劃，包括見習(xí)班長、主管、經(jīng)理等項目。2個關(guān)鍵部門：操作與工程部90%以上的班長、主管與經(jīng)理都是自行培育