【培養對象】技術序列 3-6 職等人員
【項目背景】
公司業務板塊快速擴張，人員快速涌入，人才選、育、用、留及腰部力量儲備成為重要課題，而打造源源
不斷的人才供應鏈，聚焦高潛力的關鍵技術人才的培養與發展，打造一支高準備度的人才梯隊，是致力達成的
目標。
【項目目標】
1、能力建模：以戰略和業務需求為導向，建立能力標準、提煉員工能力模型 （框架、級別定義、行為標
準），讓人才評價有據可依；
2、人才盤點：建立人才盤點機制，結合能力及潛力維度，為組織識別關鍵人才，把合適的人才放在合適
的崗位上，為人才選用育留汰提供有力依據；
【設計思路和亮點】
通過 3S 敏捷模型搭建能力模型，輔以 BEI 訪談及職責分析，輸出能力模型；并建立人才盤點機制，輸出
人才九宮格地圖，更嚴格按照 721 原則制定 IDP 進行個性化發展培養。
【成果與反饋精選】
1、輸出能力模型
2、建立人才儲備池，同時建立了人才評價的關鍵能力標準，一定程度上為管理者評價員工進行賦能，過
程中也識別出了個別問題員工，起到了預警作用；
3、落實了高潛人才 IDP 發展計劃，基于實際工作場景，從練中學，嚴格按照 721 原則進行個性化發展培養，
最大化發揮潛力。
（項目持續更新中......）
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