【培養對象】入職 1-3 年內校招生培養項目
【項目背景】
綠城管理作為代建行業領軍者、中國代建第一股，核心業務模式包括：三大代建主業 - 政府代建、商業代建、資方代建；三大配套服務 -
金融服務、產城服務、產業鏈服務。
“綠星原力”是綠城管理的校招生品牌，也是重點培養的戰略儲備性人才。圍繞“1 年融入、2 年沉淀、3 年出苗”的培養目標，持
續強化對綠星原力培養的針對性和實效性，營造“比、學、趕、幫、超”的發展氛圍，力求打造一支業務能力硬、綜合素養高的校招生隊伍。
【項目目標】
“綠星原力”是綠城管理基于戰略規劃，從優秀院校中選拔匹配輕資產業務的新生代力量。旨在通過系統的人才培養，培養出一支高
認同感、高素養、高能力的新生力量，輸出能夠有效支撐業務高質量發展的中高級管理人才或專家型人才梯隊。
【設計思路和亮點】
【設計思路】
圍繞項目目標，制定了符合綠星原力的選拔畫像、培養畫像和專屬成長路徑。
1. 綠星原力選拔畫像：善于溝通、才思敏捷、陽光堅韌、追求卓越；
2. 綠星原力培養畫像—“六邊形蜂巢”：在知識要點、關鍵經驗、必備技能、核心能力、態度動機和性格風格六個維度上全面優秀；
3. 綠星原力成長路徑：圍繞“1 年融入、2 年沉淀、3 年出苗”的護航發展周期，每年的培養重心不同。
【項目亮點】
1. 以需求為導向的階梯式培訓設計：根據每年度的培養目標進行定制化的培訓，如學習力共創工作坊、成長力共創工作坊等；
2. 以出苗為導向的培養動作設計：制定專業導師、文化導師、成長伙伴的“三師帶教”制；
3. 全方位全過程的保障機制設計：綠星原力的培養中有導師、輪崗帶教人、單位本體、集團本體及單位管理者這五維人群來保障；
4. 有趣更有用的線上社群運營設計：推出了名叫“原力 π”的自治社區，以成長加油站、有問必有答、原能量樹洞、打怪百寶箱為
社群運作的主線。
【成果與反饋精選】
1. 綠星原力培養滿意度調研評估逐年遞增：2021-2023 年表示“很滿意”或“滿意”的綠星原力比例分別為 90%、94.1%、
95.2%；
2. 綠星原力保留率較好：近三年綠星原力中，2023 級綠星原力保留率 77%、2022 級綠星原力保留率 67%、2021 級保留率
68%；
3. 綠星原力出苗率高于社招員工：按照“1-2-3”發展計劃，2023 級出苗至見習主管的綠星原力占比 62.5%，2022 級出苗至專業
主管的綠星原力占比 70%，2021 級出苗至見習經理的綠星原力占比 65.2%。
4. 綠星原力勝任情況相對優秀：以 2023 年度績效考核結果為準，2021 級綠星原力高績效人員占比達 61%、2022 級綠星原力高績
效人員占比達 47.8%。
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