【培養對象】新晉基層管理者
【項目背景】
從個人貢獻者轉變為基層管理者是第一道坎，新晉管理者上任后往往遇到的“拔劍四顧心茫然”的阻礙，
不知對業務、對團隊如何實現有效管理規劃。
因此新才計劃是基于業務視角，從實際業務場景出發，以訓戰一體化的培養形式幫助新晉的基層管理者快
速上手，解決業務困境，步入管理佳境。
【項目目標】
1. 業務目標：根據業務戰略目標能獨立梳理拆解成業務規劃、團隊規劃和管理規劃并制定戰術打法；
2. 管理目標：改進管理行為，掌握輔導帶教溝通技術、改善溝通習慣行為。
3. 傳承目標：通過實操解決實際業務、管理場景問題，沉淀管理類案例庫 10+ 份，輸出案例微課，實現傳承。
【設計思路和亮點】
一、設計思路：領導力模型詞條→各業務場景→具化管理行為→評估學員差距→萃取課程案例→課程設計
思路→學習實戰演練→業務 + 導師雙向輔導→轉訓知識沉淀
二、亮點：
1. 領導力模型支撐、業務實際視角切入
2. 訓練實戰為主，學習為輔（721）
3. 重視轉訓、知識沉淀傳承
【成果與反饋精選】
1. 全員實操率 100%，解決個性化業務問題共計 20+
2. 全員完成轉身，通過試崗期
3. 輸出管理案例論文 20+，轉訓案例微課 10+ 門。
4. 各學習節點綜合滿意度 9.0 分
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