【培養(yǎng)對(duì)象】部門經(jīng)理及高潛
【項(xiàng)目背景】
德賽西威，作為國(guó)內(nèi)汽車電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，致力于成為出行變革的首選伙伴，專注于智能座艙、智能駕駛和網(wǎng)聯(lián)服務(wù)。
在過去的十年，公司的營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了 32.2%，2023 年?duì)I業(yè)收入超過 200 億元。
隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司對(duì)人才發(fā)展提出了更高的要求，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系應(yīng)運(yùn)而生。騰飛項(xiàng)目作為領(lǐng)導(dǎo)力王牌項(xiàng)目，
旨在培養(yǎng)優(yōu)秀的部門經(jīng)理，以應(yīng)對(duì)行業(yè)不確定性增加、組織業(yè)務(wù)和架構(gòu)快速調(diào)整和管理人員能力需求變化等挑戰(zhàn)。
【項(xiàng)目目標(biāo)】
1. 人才保留率：通過項(xiàng)目的牽引，訓(xùn)后三年的學(xué)員在職保留率達(dá)到 90%；
2. 項(xiàng)目復(fù)購(gòu)率：打造項(xiàng)目口碑，按計(jì)劃業(yè)務(wù)部門的參與率達(dá)到 100%；
3. 能力提升率：通過訓(xùn)前訓(xùn)后對(duì)比，結(jié)項(xiàng)階段的管理能力 100% 達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4. 業(yè)務(wù)成果收益：通過行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐，每期課題目標(biāo)收益達(dá)到 1000W+；
5. 知識(shí)沉淀：通過管理實(shí)踐，每期輸出典型管理案例 30 份，沉淀組織管理資產(chǎn)；
【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】
1. 項(xiàng)目采用一體化培養(yǎng)，從選拔、賦能、實(shí)踐、評(píng)價(jià)，從前端到后端，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目閉環(huán)。（1）選拔：通過需求盤點(diǎn)、組織推薦、
績(jī)效盤點(diǎn)和管理測(cè)評(píng)選拔人才。（2）培養(yǎng)：項(xiàng)目需求從組織領(lǐng)導(dǎo)力出發(fā)，圍繞 721 學(xué)習(xí)法則，通過業(yè)務(wù)結(jié)果驗(yàn)證項(xiàng)目成果。
（3）歷練：通過管理實(shí)踐萃取、行動(dòng)學(xué)習(xí)和導(dǎo)師輔導(dǎo)，提升管理能力。（4）評(píng)價(jià)：通過測(cè)評(píng)變化、發(fā)展?jié)摿蜆I(yè)績(jī)表現(xiàn)
進(jìn)行能力評(píng)估。
2. 亮點(diǎn)：（1）學(xué)習(xí)交流：策略性排課，班級(jí)內(nèi)外多樣交流方式，幫助學(xué)員“知行合一”，推動(dòng)知識(shí)向工作遷移。（2）
以賽促訓(xùn)：基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景，解決不同類型的業(yè)務(wù)問題，進(jìn)行管理技能實(shí)踐。
【成果與反饋精選】
1. 項(xiàng)目成果
（1）階段成果：達(dá)成了項(xiàng)目階段性目標(biāo)，學(xué)員訓(xùn)后三年內(nèi)保留率達(dá)到了 97%，項(xiàng)目 2024 年復(fù)購(gòu)率為 151%；
（2）能力提升：訓(xùn)后 8 項(xiàng)管理技能均達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)水平，其中 3 項(xiàng)能力有顯著提升；
（3）課題實(shí)踐：17 個(gè)課題實(shí)踐，產(chǎn)生 1000 萬 + 業(yè)務(wù)效益；
（4）課程開發(fā)：開發(fā) 5 門課程，由公司高層管理授課，孕育了一批優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)力資源。
2. 客戶評(píng)價(jià)：學(xué)員和公司高層積極參與，對(duì)人才培養(yǎng)給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為項(xiàng)目對(duì)管理梯隊(duì)建設(shè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義。
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