【培養對象】技術 / 技能導師
【項目背景】
為應對生產技術技能人才流失大、新員工培養周期長、內部優秀經驗傳承不暢等挑戰，廣匯能源迫切需要
構建一套系統化、科學化、可承傳的導師帶教體系。
【項目目標】
1. 賦能一批精英導師：圍繞公司戰略、文化及業務需求，構建一套導師勝任力培養模型，并設計多元化、
場景化的課程體系，精心培育出百位卓越導師。
2. 構建一套標準體系：形成帶教手冊，覆蓋至少 10 個崗位帶教流程規范。
3. 提升一線技能水平：優化人才培養路徑，大幅縮短員工成長周期，實現員工崗位晉升與專業技能認證雙
重飛躍，目標年內成功培養 200 名新員工，擴展至 800 人技術 / 技能升級計劃、30 名省級 / 市級工匠成才計劃。
4. 沉淀一批帶徒經驗：舉辦導師經驗分享大賽，搭建交流平臺，營造育才氛圍。
5. 提煉一冊師徒故事：精選 50 個成功帶教案例，編纂成冊，作為寶貴的教學資源、帶教經驗集在企業內
部全面推廣，復制有效的帶徒育才方法論。
6. 激勵一批優秀師徒：設立“杰出導師獎”“優秀徒弟獎”“育才先進集體”，組織開展優秀導師認證，
激勵全體師徒追求卓越、用心帶徒成才。
【設計思路和亮點】
1. 文化塑造：構建了導師勝任力模型，形成“層層幫 層層帶”的獨特傳承文化。
2. 育人碩果：階段 130 對帶教輔導的實施，顯著提升員工晉升準備度和育人成效。
3. 規范引領：形成了導師帶教工作指南手冊 1.0 版，公司整體帶教氛圍明顯提升。
4. 榮譽彰顯：已有 19 人榮獲“省級新疆工匠（技能導師），吸引了業內學習交流。
5. 經驗傳承：目前正在開展“匠心傳承”帶教經驗分享初賽，帶決賽后形成導師帶教經驗集編纂成冊、內
部多形式全面推廣。
6. 評估激勵：年末組織導師認證，評選“優秀導師、優秀師徒、優秀育人集體。
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