【培養(yǎng)對象】集團營銷管理層及骨干員工
【項目背景】
近幾年面對日益激烈的市場競爭，同時國家對國有平臺企業(yè)也提出更高的發(fā)展要求。集團戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要我們
打造一支強有力的營銷隊伍，打破傳統(tǒng)營銷思維模式，用創(chuàng)新思維和打法拉動業(yè)務(wù)增長，帶動業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)。在這樣的背景下，
集團 2024 創(chuàng)新營銷賦能班規(guī)劃應(yīng)運而生，旨在于助力各產(chǎn)業(yè)板塊營銷管理及骨干人員創(chuàng)新營銷能力提升，以賦能工作坊、
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、有練有賽、方案落地等多維方式，達成在人員能力提升的同時，促動營銷業(yè)務(wù)結(jié)果，支撐各業(yè)務(wù)板塊 2024 戰(zhàn)
略目標的實現(xiàn)。
【項目目標】
1. 研討輸出企業(yè)業(yè)務(wù)營銷創(chuàng)新需要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?. 了解頭部企業(yè)成功營銷營銷案例方法。3. 找出產(chǎn)品營銷業(yè)績目標
機提升路徑。4. 輸出產(chǎn)品創(chuàng)新營銷硬仗思路。5. 梳理產(chǎn)品創(chuàng)新營銷打法。
【設(shè)計思路和亮點】
項目總體分四個階段：
第一階段：訪談與研討課題確認；第二階段：營銷創(chuàng)新工作坊；第三階段：方案落地與輔導(dǎo)；第四階段：案例大賽。
項目特色：
1. 三維專家賦能陪跑 2. 以“業(yè)務(wù)問題”為載體，制定戰(zhàn)訓(xùn)目標 3. 以真實的團隊為“課題小組”4. 通過項目成果大賽，
撬動邊賽馬邊相馬機制
【成果與反饋精選】
業(yè)績成果舉例：
1. 海洋養(yǎng)殖板塊實現(xiàn)上海區(qū)域業(yè)績突破 500 萬，新渠道月均銷售額不低于 50 萬。2. 會展板塊實現(xiàn)開發(fā)展館創(chuàng)新商
業(yè)模式，實現(xiàn)營收 0-1 的突破。3. 科技板塊實現(xiàn)盤活庫存，轉(zhuǎn)化收入 120 萬，實現(xiàn)用戶新增 30 萬，打造創(chuàng)新盈利和價值
創(chuàng)造模式
學(xué)員收貨反饋舉例：
1. 不要將目光局限于賽道本身，而是要更全面的看與其他行業(yè)的互動
2. 打開思路，分析需求，拓展產(chǎn)品。不局限在現(xiàn)有小池內(nèi)經(jīng)營，擴展資源
3. 一切以價值出發(fā)（價值營銷），從用戶出發(fā)（洞察需求），以全局思考（一體化組織能力）
4. 跳出固有的產(chǎn)品思維，提供情緒價值，由價格營銷向價值營銷轉(zhuǎn)變
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