【培養對象】新晉升干部（經理 & 總監）
【項目背景】
2 大需求：
·【提速】基于企業戰略發展：行業競爭加速創新藥開發，企業希望核心人才能力提升的同時加速新晉升
管理者轉型上崗周期。
·【增效】基于核心人才培養：從集團角度，系統化 & 標準化統籌人才培養工作，降低費用提高效率的同時，
也為各體系提升培養質量。在管理者關鍵轉型期，提供應知應會，幫助管理者順利且快速走上新崗位。
【項目目標】
1. 縮短新干部上崗周期：從整合前的 1.5 年上崗周期縮短到 4 個月。
2. 系統化 & 標準化：提供新崗位基礎必修課，系統化掌握管理應知應會，標準化運營培訓項目促進知識轉
化，提升組織效能。
3.《管理白皮書》：萃取一份屬于我司新干部實踐指南。
【設計思路和亮點】
3 個關鍵詞總結成果與反饋：
1.【提速】實現成長周期從 1.5 年縮短至 4 個月。通過調研得出能力提升點，其中，經理班（能力提升前 3 項“績
效管理、輔導下屬、目標設定”，總監班（能力提升前 3 項“挑戰現狀、共啟愿景、激勵人心”）。
2.【增效】運用一整套標準化培訓項目統籌及運營工具，定向開發 5 門企業特色面授管理課程以及 6 門線
上課程。共開出線下 8 個班（5 個經理班 +3 個總監班），覆蓋 268 人。培訓合格 234 人（合格率 87%）。
實現多項評價高分，項目評價 4.91 分，課程評價 4.88 分，課程推薦率達 100%。
3.【沉淀】通過項目提煉出恒瑞基因版《管理白皮書》，并最終將制作成《新晉管理者標準化手冊》，傳
承企業最佳實踐案例。
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