【培養對象】后備項目經理
【項目背景】
為實現“文化同宗、管理同質”，啟動【青藍計劃】項目經理后備訓，精選各區域公司高潛人員入池，體
系化賦能、實踐，從后備“跟著跑、看著干”到新任干部切實上崗，成為項目壹號位角色，一方面為組織新人
提供發展平臺，其次為公司輸送優秀人才，助力業務發展、提升管理效能。
【項目目標】
1. 助力組織人才識別：通過培訓項目輸出《后備人員評估報告》，精準人員定位
2. 助力公司業務破題：通過實踐破題，共創輸出《痛難點項目破題舉措》，促進項目品質、經營雙提升
【設計思路和亮點】
【青藍計劃】項目設計中遵循選、育、評、用的邏輯設計并實施：
1. 選：公司堅持“寧缺毋濫，優中選優”的甄選原則；在甄選之初實行底線入池，多維度進行能力、意愿
測評，降低用人風險；甄選中一方面嚴控往期績效、另一方面注重學員學習及溝通能力識別。
2. 育：課程設置三大管理維度，包含：管理業務、管理團隊、管理關系。從基礎業務、增值業務著手，夯
實學員行活兒，通過模擬演練方式設置體驗式課程，從管理者視角復盤個人管理經歷，制定發展規劃。培訓項
目專注干中學、學中干，即便在課堂仍創造“實戰”環節。為充分給予學員挑戰的機會，設置個人積分、小組
積分的排行榜，營造新穎的競技氛圍。另項目過程中設置“實戰破題”環節，包含針對管理者的優秀經驗分享、
痛難點項目業務破題研討。學員設置專有導師，通過“十必做”、“專項任務”兩個方面實踐，真正融入項目
壹號位場景，導師一對一帶教輔導、糾偏。
3. 評：項目設計雙維評估模式，過程評估及結果評估。通過課堂、實踐過程觀察學員學習情況，形成過程
評估資料，結合訓后答辯及共創產出成果綜合評估出池結果。
4. 用：公司設置“優先任用”機制，對潛力池學員提供優先上任機會，提升學員積極性，提升企業人才培
養意識。
【成果與反饋精選】
1. 人才儲備：項目實施中，預估產出項目經理后備≥ 15 人
2. 業務貢獻：通過項目實施，推動業務落地，包含但不限于痛難點項目破題方案≥ 4 個、精品課程≥ 5 門
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