【培養對象】中層管理團隊
【項目背景】
為了在常規管理培訓和主題學習班的基礎上，打造更系統全面的管理賦能體系，不斷提升公司管理層的專業技
能和領導力，公司于 2022 年啟動了“管理賦能項目”。此項目旨在通過系統化的學習和實踐，加強公司內部管理
團隊的實力，從而推動公司整體戰略目標的實現。
【項目目標】
1. 搭建系統的團隊管理框架，打造學科網管理者的百科全書
2. 將學科網管理賦能解決方案產品化，促進管理者的學習效率提升
3. 打造管理知識及管理經驗的資源池，不斷更新內容和板塊，整體提升管理者的管理能力，統一管理語言。
【設計思路和亮點】
設計思路：聚焦管理場景 - 設計管理賦能產品 - 場景化無感學習 - 管理能力即學即用。
項目亮點：1.定制化：完全依據學科網的管理模式及管理者的共性痛點量身定制。2.靈活性：預留創新板塊的口子，
每年可依據調研需求進行板塊新增，形式輕量、靈活。3. 創新性：獨創的系統化學習模式，從內容到形式均遵循創
新原則。4. 實操性：系統化手冊 + 理論精講 + 案例引導 + 工具實操 + 公司案例參考，精細化輔導管理落地。
【成果與反饋精選】
成果交付：
電子書：《管理賦能手冊》、《管理工具錦囊》
視頻：【管理 5 分鐘】13 個、【管理工具錦囊】16 個
文檔：【管理案例集】13 個、【身邊的管理故事】3 期
其他：圍繞管理日歷設計制作的周邊實用物品
學習參與率 67%，人均學習課程 8.7 個，營銷團隊參與度達 95%。管理目標共識更高效，管理語言統一溝通
更順暢。
反饋精選：
高頻評價：簡潔實用、貼合實際、碎片化學習、有啟發、梳理思路、內容精品、增加管理知識儲備、針對性強、
指導管理。
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