【培養對象】全國生產廠長
【項目背景】
2023 年為華潤雪花“高端制勝 卓越發展”戰略的開局之年，同時也是組織二次轉型的落地之年，華潤雪
花生產中心為激發組織活力，打造可持續的人才梯隊；基于此聚焦生產工廠組織能力建設，首先賦能“一把手”
的廠長，培養一支能打仗、打勝仗的卓越廠長隊伍，也成為了華潤雪花年度業務計劃的關鍵事項，為全國的廠
長隊伍開展一場系統性、全面性、個性化的洗禮和歷練。至此，華潤雪花“卓越”廠長人才培養項目應運而生！
【項目目標】
卓越廠長人才培養項目—通過內部多類業務知識結構化輸入及外部合作方高管分享，利用案例教學、情景
模擬及論文課題的攻關，聚焦全國生產工廠當下的“新 關 痛”問題，設計“明大勢、懂業務、會公關、燃團隊、
能補位”五階段學習模塊，建立邊學習邊輸出的機制，在提升現有廠長綜合能力的同時，為未來生產系統廠長
和中基層的人才培養輸出實操性強、適用性高的相關學習內容及方法。
【設計思路和亮點】
目設計思路：
1. 培訓主題：明大勢 懂業務 能補位 會公關 燃團隊，五大主題貫穿于整個項目的始終。
2. 課程設計：頂層設計助力轉化落地，課程內容必須滿足從業務中來，到業務中去學習理念。1）組織層：
讓組織有發展，系統化體系，解決針對性問題，2）業務層：讓業績有提升，本土化課程，解決有效性的問題，
3）個人層：讓個人有提升，多元化學習，解決操作性問題，
3. 行動學習設計 : 課題的來源于雪花啤酒生產工廠當前及未來五年的發展戰略目標，采用小組單課題，以
論文研究撰寫課題的模式進行全流程管控。共創共識為未來的發展和管理輸出一套具有戰略指導意義的最佳實
踐方案；
【成果與反饋精選】
“華潤雪花卓越廠長人才培養項目”全體學員在 6 期學習中，我們凝聚在一起淬煉輸出了 1 套卓越廠長八
大能力素質及關鍵行為鏈條手冊；，1 套基于“雙對標”的 1+N 游學參訪模式；1 套新形勢下的公共關系管
理方法論，1 套輿情危機管理的典型案例集，6 套新形勢下生產業務的經典課程；輸出 8 份啤酒“新世界，雪
花新視野”四大課題的卓越管理論文；培養了 68 名合格的具有啤酒新時代綜合能力的卓越廠長。
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