【培養對象】新能源建設業務員工
【項目背景】
華潤集團提出“重塑華潤”戰略，華潤電力提出“十四五”再創輝煌的奮斗目標。北方大區所屬新能源項
目地處偏遠，人員短缺，新人較多，建設施工期短、施工難度較大，再加上新能源建設項目“短平快”的特點，
如何解決建設業務團隊融合，提升建設團隊戰斗力，提升建設員工專業技能，助推北方大區十四五建設目標達
成是當務之急。
【項目目標】
1. 技能提升：盤點和搭建新能源建設業務人才庫，提升建設業務人員專業技能水平。2. 人才甄別：培養攻
堅克難的建設“特種兵”，也培養縱橫捭闔的項目“總指揮”。3. 業務賦能：理順建業業務管控邏輯及管理界
面，產出新能源建設業務應知應會手冊。4. 文化融合：以訓促戰，增強企業認同感和榮譽獲得感，提升團隊凝
聚力和戰斗力。5. 業績達成：促使北方大區四十五期間，高質量完成新能源建設業務開工和并網指標。
【設計思路和亮點】
一、設計思路：
項目設計圍繞培訓管理 6DS 模型，并引入行動學習和精益管理思維 SDA 八步法，注重訓戰結合，以解決
實際業務難題問題目標，兼顧組織發展和個人能力提升。
二、項目亮點：
1. 橫向拓展，縱向延伸。對于個人：橫向各專業知識點的學習，更綜合，縱向由點到面，開拓視野，站在
項目運營角度思考。對于組織：提升組織戰斗力，凝聚力。2. 學用結合，以戰促訓。在建設人才短缺的大前提
下，邊培養邊使用，在提升人員專業技能的同時，結合新疆等偏遠地區業務需求，積極動員學員參與援疆，在
崗位實踐中不斷歷練人才隊伍，建設一支素質過硬的建設隊伍，完成大區建設指標。
【成果與反饋精選】
1. 以培訓塑品牌，加強理論學習，打造“匠心營造”核心品牌。2. 以培訓聚共識，強化管理創新，制定“大建設”
管控方案。3. 以培訓強技能，鼓勵科技創新，引導建設人員專業技能提升。4. 以培訓提管理，深挖業務價值，
輸出可復制的建設管理經驗。5. 以培訓促融合，發揚“三牛精神”，高效完成建設開工并網目標
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