【培養對象】骨干人才
【項目背景】
醫藥行業蓬勃發展，但整體市場消費也趨于謹慎，漱玉從粗放式的擴張轉向高質量的增長。基于此，公司
提出了四大戰略舉措，六大能力支撐，高質量的后備人才是戰略達成的關鍵，所以本項目應運而生。為公司打
造具備創新思維和卓越領導能力的后備人才，向企業注入新的活力和創造力，以適應未來的挑戰。
【項目目標】
1. 設計 1 套三層級能力畫像與模型，成為各層級人才通用能力評估標準。2. 開發 1 批優質課程，為后續
人才培養學習地圖豐富資源。3. 產出 1 批工作創新改善案例，優化工作流程、降低成本、創造收益。4. 基
于降本增效背景，建設 1 套敏捷高效的培訓賦能體系。5. 搭建后備管理人員人才池，崗位需求滿足率達到
80%。
【設計思路和亮點】
1. 設計思路。①建標準，盤人才：搭建勝任力模型，產出人才盤點九宮格。依據經驗匹配度和發展潛能定
位賦能群體。②煉課程，精賦能：“三段論”課程開發，“學→測→練→評→用”閉環賦能。③重轉化，實評估：
開展工作創新實戰，導師跟蹤輔導，上級綜合評估。
2. 項目亮點。①高效運營模式：線上為主、線上為輔。采用線上視頻課模式進行全局學習內容輸入，線下
進行點睛。打破地域限制，降低培訓成本。②實用性課程配置：線上課程聚焦方法論與工具，見效快；線下課
程聚焦重點能力思維啟發與綜合運用，療效長。③“年輕化”設計：結合 90/00 后特質，設計趣味化課程內容、
碎片化學習形式、刺激化激勵方式、及時化學習反饋、網感化項目包裝。④誰用人誰評估：聯動用人部門結合
學員學習及工作表現對學員學習效果進行量化評估。⑤晉升關聯強驅動：參訓情況強關聯晉升，提升學習意愿
度，強驅動
【成果與反饋精選】
1. 人才池搭建與輸出：學員能力提升 1.02 分，2023-2024 年兩期共入池人才 155 人，崗位需求滿足率
達 86%。2. 業務創新優化：產出 30 個有效創新項目，輻射范圍效率提升 19.7%，成本節省 144 萬，服務滿
意度提升 7.8%。3. 課程開發：基于能力畫像開發 11 門課程，課程凈滿意度 91%，上升 3.6%。4. 高效培養
體系建設：建立重線上輕線下的高效培養體系，同期培養 30+ 地區的 100+ 學員，學習完成率 99%，項目凈
滿意度 90%，為后續培訓提供高 ROI 模式借鑒。
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