【培養對象】區域經理、區域主管
【項目背景】
當前國際外貿業務進入深水區，競爭加劇。阿里巴巴國際站作為全球最大的 B2B 外貿業務平臺，要持續保持競爭優
勢和推動創新，關鍵在于擁有一支高素質和高潛力的人才梯隊。隨著組織規模的擴大和業務復雜度的增加，傳統的靜態人
才管理形式已難以滿足需求。為了解決這一挑戰，我們結合深圳地區特色，啟動了「深家軍」儲備人才培養項目，致力于
系統性地發現、培養和留住具有高潛力和多樣化技能的未來領導者。
【項目目標】
1. 人才梯隊搭建與培養：聚焦業務前線和后臺，培養一批潛在區域經理和有一號位 Sense 的后臺 Leader。幫助有潛
力的同學快速成長、提供舞臺和場景，培養成明日之星。2. 領導能力提升與聚焦：通過一系列有針對性的培訓與實踐，幫
助潛力人才提升戰略思維、領導能力和決策能力。3. 企業文化認同與傳遞：加強企業文化與核心價值觀的培訓，確保人才
在技能提升的同時，深刻理解并內化企業文化。
【設計思路和亮點】
一、「測 - 訓 - 練」沉浸式學習提升
1. 應用國際權威測評工具，分析數據、找準問題。解讀報告，明確學習重點。
2. 綜合學習結合了前沿理論研究和本土先進經驗的管理理論知識，系統提升管理思維和技巧。
3. 根據業務管理者工作實際展開行動學習，布置落地實踐任務，固化管理行為，提升管理效能。
二、分組導師制貼身輔導
項目以大區總經理、副總為核心導師，以嚴苛的標準篩選入圍成員，組成四個學習小組，展開個性化的學習之旅。
【成果與反饋精選】
1. 四個戰隊（4 位導師、22 位學員深入參與），個性化一對一輔導，收獲跨層級領導貼身指導意見。
2. 定制化培訓課程內容。每階段課程內容根據前線業務需求深度開發和定制，項目結束后將作為知識庫沉淀。
3. 員工口碑精選：「能近距離深入與跨級的領導溝通，接受他們的業務和工作指導，讓我對業務的理解上了更高一個
臺階」「很好，師徒制的形式讓我對團隊的理解、文化的傳承更加深入了」……
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