【培養對象】集團全體員工
【項目背景】
2021 年是廣汽集團成立 24 周年，24 年來廣汽集團從廣本起步，篳路藍縷，逐步發展到如今擁有 20 多家投資企業、具備全行業完
整產業鏈的大型企業集團。集團內跨行業、跨部門的認知和行為差異巨大，不同領域的領導和員工在一起溝通交流時，就會出現思想不同
頻、語言不同步的情況，不可避免會影響到內部溝通的效率和質量，乃至對外宣傳交流的一致性。
隨著廣汽不斷發展壯大，面對內部元素多樣，板塊產業多元的現狀，集團層面推出具有強大包容性且適應各個板塊差異的共同工作方
式和語言就顯得十分必要。
【項目目標】
1. 構建形成廣汽集團統一的工作方式，并進行正式發布；2. 建立廣汽工作方式講師體系和課程體系，實現廣汽工作方式的快速宣傳和
全面落地，使廣汽工作方式已成為集團統一使用的工作方法。
【設計思路和亮點】
一、廣汽工作方式的構建。此次廣汽工作方式的構建，按照“歸納 -> 整合 -> 提煉 -> 創新 -> 傳播”的步驟開展：
1. 歸納：對企業成立以來，已經形成的成熟工作方式、方法，但散布在總部或各個業務板塊，進行系統地歸納整理；
2. 整合：基于業務特點的差異、管理團隊的特點、歷史形成的脈絡，整合形成統一的“企業工作方式” ；
3. 提煉：越是深刻的內涵，越是簡單的表達，因此企業工作方式，要用簡練的，能穿透人心的語言進行提煉；
4. 創新：在新的時代背景下，生產要素、商業模式、組織模式、管理對象等都在發生深刻變化時，工作方法也要適應整體環境的變化
進行創新；
5. 傳播：形成“企業工作方式”讀本和培訓講義，并制訂內部推廣落地運用計劃。
二、廣汽工作方式的發布。2021 年 7 月 26 日，提煉形成的廣汽工作方式舉行隆重的發布會，集團總經理正式發布了廣汽工作方式
的中英文名稱和體系圖，董事長對廣汽工作方式的發布表示祝賀并致辭。集團領導班子成員及各投資企業主要負責人共同見證了這一歷史
性的時刻。
三、廣汽工作方式的落地運用。在正式發布后，“廣汽工作方式”進入全面宣傳、培訓及落地運用的階段，如何將形成的工作方式真
正運用到工作中，發揮作用，是擺在團隊前面的重大課題。團隊采取了如下措施進行推進：
1. 宣傳：制作宣傳海報、視頻、推文、折頁、門型展架、宣傳手冊、案例手冊和動畫視頻等宣傳物料并下發至各企業，舉辦以廣汽工
作方式為主題的好講師大賽、以廣汽工作方式延伸課程和案例式課程為主題的好課程大賽。舉辦發布周年慶系列活動、征文活動及互動答
題活動等。
2. 培訓：開展自上而下的培訓，通過在線直播、視頻錄播和企業轉訓等形式，實現集團 11.9 萬名員工全覆蓋；通過講師招募、課程培訓、
強化輔導、試講演練、理論考試與實操認證等環節，培養該課程的集團級講師 151 名，企業級講師 306 名，導師 7 名。
3. 落地運用：選定 4 家企業作為項目試點單位，隨后不斷擴大落地運用場景，從與日常工作、任職資格評審、職務晉升或績效考核相
結合，到與上會議題、IGA 活動、書記項目、資格晉升、績效考核、新員工培訓等相結合。
【成果與反饋精選】
成果小結：已實現 22 家投資企業全覆蓋，培養 464 名內部講師，開發 4 個層級課程，統一了工作語言和工作方法，提高了工作效率。
為打造“ONE GAC”事業共同體奠定基礎。
項目優勢：廣汽集團 2020 年 9 月啟動廣汽工作方式總結提煉項目，2021 年 7 月正式對外發布廣汽工作方式（GTP），他是廣汽集
團 24 年發展經驗的沉淀與總結，匯聚了廣汽智慧、廣汽精髓，是整個廣汽集團共有、共享、共用的工作方式。項目覆蓋集團總部及 22
家二級投資企業，數百家三級投資企業，覆蓋人數達 11.9 萬余人。
創新點：一年企業靠機遇，十年企業靠管理，百年企業靠文化。優秀企業文化需要廣大員工一以貫之的積極參與和自覺踐行，廣汽工
作方式是廣汽文化的有力抓手。廣汽工作方式的誕生，是集團發展史上的大事，在廣汽文化建設史上具有里程碑意義，必將深刻影響一代
又一代的廣汽員工，成為廣汽打造世界一流企業、實現高質量可持續發展的基因密碼和不竭動力。
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