【培養對象】集團員工
【項目背景】
為進一步提升經營管理與客戶服務水平，加快數字化轉型與金融創新，興業銀行啟動了“興火·燎原”創新馬拉松大
賽及系列培訓項目，希望通過更多元、更廣泛的力量參與，推動創新規模化、可持續發展。
【項目目標】
1. 搭建開放平臺：整合匯聚各類創新資源，構建開放、協同創新生態，營造良好的創新文化氛圍。
2. 凝聚創新智慧：推動全員關注創新、參與創新，提升員工創新意識和能力，引入外部各領域創新力量參與共創。
3. 促進成果轉化：通過揭榜賽馬及協同創新，尋找可落地的項目、解決方案，促進創新成果孵化落地與應用推廣。
【設計思路和亮點】
一、設計思路
項目分為行內賽、公開賽，采取全年滾動、總分聯動、賽訓結合、常態化方式開展，其中：
行內賽面向集團員工開展，通過綜合賽道、專業賽道和大眾賽道，廣泛選拔優秀創新項目、解決方案和需求創意。同時，
配套創新培訓、創新導師等多重支持保障措施，助力選手成長，加速創新孵化。
公開賽面向社會公眾開展，圍繞金融科技、場景生態等廣發“英雄帖”，通過區域選拔賽、全國總決賽遴選優秀項目。
同時，配套開展創新沙龍、論壇、峰會等活動，擴大社會影響，助力產品推廣、業務合作。
二、特色亮點
1. 全程線上、公開開展：大賽支持各類型、各階段創新創意報名，并通過“興火社區”實現大賽宣傳、報名、評選、
展示等全流程線上開展。2. 賽訓結合、閉環支持：大賽打造集課堂教學、專業指導和實戰演練為一體的培訓賦能體系，為
不同受眾、不同類型項目提供針對性支持，加快創新孵化與成果轉化。
【成果與反饋精選】
項目通過培訓、比賽、交流等系列活動，引入各領域、各層次人才參與共創，取得較好成效。
1. 培訓交流：組織“空中加油站”線上直播 3 期、“創新加速營”線下集訓 3 期、“沖刺工作坊”實戰演練 1 期、“我
是伯樂”大眾學習投票活動 1 次，累計參與員工 2 萬余人次、沉淀課程 10 余門；組織 50 余位專家、學者參與沙龍、論壇、
峰會、分享等活動 6 期，獲人民日報、新華網等百余家媒體關注報道。
2. 創意匯聚：大賽共征集 1893 個創新項目方案、6576 條需求創意，遴選出 135 個優秀項目方案、117 個金點子，
多個優秀項目被其他分行借鑒復用，或經總行優化提升為全行公共能力。
3. 獎勵評價：項目連續兩年度入選興業銀行集團十件大事，獲得行內外多項榮譽及相關方一致好評。
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