【培養(yǎng)對象】企業(yè)優(yōu)秀骨干員工
【項(xiàng)目背景】
在華睿豐盛近年企業(yè)改革及高速發(fā)展的背景下，為提高企業(yè)人才隊伍的質(zhì)量和潛力，識別、培養(yǎng)和激勵具
有快速成長潛力、卓越學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造能力的年輕骨干，進(jìn)一步打造企業(yè)高潛力人才蓄水池，特開展本項(xiàng)
目，以確保關(guān)鍵崗位的人才補(bǔ)位，持續(xù)為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展提供動力。
【項(xiàng)目目標(biāo)】
1. 提升高潛人才勝任未來崗位的能力（個人層面）。企業(yè)發(fā)展與個人優(yōu)勢聯(lián)動，圍繞企業(yè)干部勝任力模
型要求，對高潛人才進(jìn)行一站式、立體化培養(yǎng)。2. 科學(xué)培養(yǎng)與甄別人才，實(shí)現(xiàn) 30 名高潛人才入庫（項(xiàng)目層面）。
培訓(xùn)與評價聯(lián)動，貫穿人才培養(yǎng)全過程開展持續(xù)性的學(xué)習(xí)評估、綜合性的考核評價，建立高潛人才庫，為企業(yè)
干部任用提供有效參考。3. 打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)問題解決與經(jīng)驗(yàn)傳承（企業(yè)層面）。培訓(xùn)對象跨公司跨
層級聯(lián)動，開展行動學(xué)習(xí)充分發(fā)揮團(tuán)隊學(xué)習(xí)價值，將能力提升與問題解決、經(jīng)驗(yàn)沉淀相結(jié)合，推動公司重難點(diǎn)
課題的研究、創(chuàng)新與落地。
【設(shè)計思路和亮點(diǎn)】
【思路】本次項(xiàng)目設(shè)計“321”思路，3 維聯(lián)動：企業(yè)與個人聯(lián)動、培訓(xùn)與評價聯(lián)動、跨公司與跨層級聯(lián)動，
2 線并進(jìn)：明線抓好賦能舉措，暗線側(cè)重能力觀察，“一站式”培養(yǎng)高潛人才。
【亮點(diǎn)】
1. 覺察啟發(fā)工作坊。從賦能人才向激活人才轉(zhuǎn)變，除了關(guān)注冰山以上的能力賦能外，注重評估和挖掘冰
山下的潛能，撬動人才自我成長與價值實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在力量。2. 行動學(xué)習(xí)聯(lián)動機(jī)制。打通不同業(yè)務(wù)公司及不同管理
層級間障礙，匹配內(nèi)部導(dǎo)師團(tuán)，高管帶頭引領(lǐng)課題方向和策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中高基層聯(lián)動，盤活企業(yè)資源，加強(qiáng)
凝聚力和創(chuàng)新力。3. 人才動態(tài)管理機(jī)制。培訓(xùn)全程通過“積分制”方式進(jìn)行動態(tài)管理，從能力測評、成績考核、
觀察員制度、積分管理制度、行動學(xué)習(xí)及導(dǎo)師評價等多個模塊對人才進(jìn)行綜合評估。
【成果與反饋精選】
1. 人才儲備和輸出。為企業(yè)培養(yǎng)和儲備了 30 名符合未來崗位勝任力的優(yōu)秀人才入選高潛人才庫。2. 成
果沉淀。49 份人才觀察報告、6 份創(chuàng)新解決方案、1 套人才培養(yǎng)模式和學(xué)習(xí)平臺。3. 未來成果轉(zhuǎn)化率。參考
2023 年：優(yōu)秀學(xué)員晉升轉(zhuǎn)化率 28%，課題深入實(shí)踐轉(zhuǎn)化率 58%。
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