【培養對象】華潤雪花采購管理中心總部所有管理者、所有中高級專家
【項目背景】
經濟增長承壓的時代，單純聚焦把蛋糕做大的模式已近瓶頸，降本增效成為企業的必然選擇。華潤雪花選擇成立采購管理中心，
以期通過高質量采購、采購創新等舉措，塑造更高效、更有效的核心競爭力。
然而，作為一個全新成立的采購管理中心，業務怎么做、組織怎么管，有太多太多的問題需要摸索、探討，華潤啤酒“采購 +”
培養項目應運而生，劍指“領創業務價值 領聚人才動能”。
【項目目標】
一、業務賦能類。1.ROI：降低采購成本 2. 業務績效：改善質量、交付、服務類績效指標 3. 業務工具：輸出采購策略、供應
商管理體系、采購數字化模塊等操作指引 / 管理體系 / 數字化系統 4. 業務認知：全面對標、引進科爾尼、CPSM、SCMP 等業界
領先采購理論體系
二、人才發展類。1. 人才梯隊：通過晉升 / 淘汰，構建三級人才梯隊 2. 人才質量：提升、量化采購專業技能水平
【設計思路和亮點】
1. 基于 BLM 模型的需求調研：運用 BLM 模型進行系統的培訓需求診斷 2. 借鑒組織系統模型 SIPOC 的項目設計：運用“定
標 Standard →輸入 Input →轉化 Process →輸出 Output →評估 Construct”核心邏輯進行項目設計 3. 融合采購技術的 SBSD
課程定制：運用“尋源 Sourcing →競標 Bids →供應商管理 Supplier Management →交付 Delivery”流程定制真正的業界領先
實踐 4. 堅持項目運營鐵三角：做好“項目管理 - 內容管理 - 交付管理”3 個維度下的 14 個關鍵運營任務 5. 強制對標和強調采購
策略的行動學習：做“博采眾長 勇創新標”的行動學習，做“采購創造價值”的行動學習 6. 參考供應鏈 SCOR 模型的效果評估：
將業務賦能評估分層為 ROI、業務績效、業務工具、業務認知四個層次
【成果與反饋精選】
一、業務賦能類
1.ROI：創造利潤 2.25 億、孵化公司戰略級項目 1 個。2. 業務績效：提升交付效率 25%-30%（廢舊物資、包材易拉罐、
MRO）、某戰略物資儲備計劃達成 95%，減少某營銷物資 SKU68 → 12 個，減碳 3.13 萬噸 / 年。3. 業務工具：產出工具類成
果 13 項（質量標準流程、物資儲備系統、供應商評價體系、品類優化模式、指引類等）。4. 業務認知：構建了一套以“科爾尼
體系 + 美國 CPSM 體系 + 中物聯 SCMP 體系”為基礎，華潤雪花采購管理中心自己的業務語言
二、人才發展類
1. 人才梯隊：晉升 3 名總監、3 名經理 / 副經理、5 名中級專家，優化 70 人（XX 萬 / 年），輸出人才梯隊全景圖。2. 人才質量：
采購專業技能平均水平 4.8% ↑，100% 量化全員知識、技能、能力水平。
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