【培養對象】發電企業年輕后備人才
【項目背景】
“十四五”期間能源業務劇增，發電企業新能源裝機規模快速增加，發電企業核心管理人才需求快速增加。項目為契
合華潤電力規模發展速度，推進公司戰略落地，打造一支有戰斗力的年輕干部隊伍而誕生。通過激發組織活力，打造人才
發展新平臺，把人才的發展和公司的發展緊密銜接，讓電力經理人在助力華潤電力打造清潔能源供應商和綜合能源服務商
的同時，也更好的實現自我價值。
【項目目標】
項目分梯次、分層次全方位設計培訓項目。棟梁班：通過大力提高中層管理人才的決斷力與領導力，為公司培養和造
就一批適應時代潮流，具有戰略眼光的高級經理人。瓊樹班：通過不斷提升關鍵崗位人才的管理水平和統籌能力，為公司
培養和造就一批敢于擔當，具有全局意識的中層管理后備人才。秀苗班：通過持續優化基層骨干人才的思維模式和思考方式，
為公司培養和造就一批執行力強，具有專業自信的關鍵崗位后備人才。
【設計思路和亮點】
設計思路：一、應用 6Ds 設計邏輯，以終為始進行學習項目設計。項目通過訓前測評、培訓體系構建、混合式賦能，
幫助解決管理痛點，并以促進全面提升為目標，從業務結果出發，設計整個學習項目。二、應用 7-2-1 成人學習法則，
結合華潤集團干部素質模型。設計學習項目時，涵蓋實踐經驗、反饋交流和正規培訓三部分的混合式培訓。
亮點：一、分梯次培養央企年輕干部后備人才。從大區 2890 人優中選精挑細選出 100 人，項目針對 80 后中層正職干部、
85 后中層副職干部、90 后業務骨干分別成立棟梁班、瓊樹班、秀苗班開展培養，三個班課程內容各有側重，覆蓋公司不
同層級后備人才。二、課程內容新穎，形式豐富多樣。常規面授課程結合時下熱點和關鍵能力，如 AI 應用、戰略管理等。
除面授課程外，每期培訓包含體能測試（跳繩 / 飛盤 / 棒球等）、高管座談、沙盤模擬、辯論賽、知識競賽、參觀華為 / 阿
里、線上訓練營等。三、培訓效果顯著，干部成長速度快。為他們的職業生涯注入新活力。通過系統學習、實踐和項目工作，
優秀學員成功晉升為組織的關鍵力量，這個變化不僅是對個人努力和才華的認可，同時也有 8 人在華潤集團得到了成長和
交流。
【成果與反饋精選】
輸出成果：
1. 一季結業時 100 名學員中，共有 41 人次獲得晉升或進一步使用，為組織發揮更大作用。
2. 學員不同職能、業務人才，加速交流和融合，項目提供溝通交流平臺。
3. 培訓調研報告有成果，項目輸出跟本公司戰略業務相關的調研報告 18 份，并應用于實際工作中。
反饋：總體滿意度 96.18%。
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