【培養對象】公司四級負責人（中層管理人員）
【項目背景】
四級領導人員是公司高質量發展的核心骨干力量，立足“鍛造堪當一流企業重任的高素質干部隊伍”的培
養定位，基于業培融合開展四級領導人員全員輪訓，為公司和電網高質量發展提供人才支撐和動力保障。
【項目目標】
1. 服務公司戰略：融合專業力量，圍繞公司重點工作部署、行業前沿、能源形勢分析等內容進行深入解讀，
推動戰略“入腦入心、知行合一”。
2. 推動業務發展：提升領導能力與管理素養，精煉專業技能，推動業務發展。
3. 助力干部成長：堅定信念，培養忠誠干凈擔當的高素質、專業化干部隊伍。
【設計思路和亮點】
精準把握需求，全面調研和系統分析，多視角深挖學員培訓需求，“一班一策”差異化精準施培。
1. 學 - 緊貼業務學內容，業培融合助力戰略落地。
分設專業班和綜合班，專業深度參與；針對性匹配“通用 + 專業”課程模塊，“內外兼修”助推公司高
質量發展。
2. 練 - 聚焦場景大練兵，訓戰結合服務業務發展
引用行動學習，聚焦業務場景，打造“訓戰結合”練兵場，產出多種類專業學習成果，反哺實際工作。
3. 評 - 構建體系評質效，系統評估強化循環改善
構建系統評估方法，運用 PDCA 循環，持續提升培訓質效。構建干部教育培訓評估體系，支撐專業骨干
選育培。
【成果與反饋精選】
1. 人才儲備和輸出：兩年輪訓 42 期實現公司四級領導人員全覆蓋。2. 教學資源沉淀：10 門特色專業課、
1 批中層管理人員基礎專業課程、課程清單及儲備師資。3. 項目管理經驗成果：1 套重點培訓項目實施指導手
冊及作業指導書、1 套干部培訓評估體系。4. 培訓成果沉淀：形成 44 份學員分析盤點報告、4000 余份多形
式成果、1 篇典型經驗公開發表、開發精品教學案例 50 個。5. 項目滿意度高：培訓滿意率為 9.85 分（滿分
10 分）。
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