【培養對象】優秀年輕領導人員
【項目背景】
為加強優秀年輕領導人員培養和梯隊建設，提升年輕領導人員政治理論、黨性修養和管理能力，持續打造
“三講一作”領導班子和“三高四優五過硬”干部隊伍是支撐公司雙一流建設落地的重要力量。
【項目目標】
業務指標：以踐行圈為手段，推動新型電力系統建設、支撐公司特高壓建設落地，實現業務賦能。
人才指標：通過生態圈模式培養，優秀年輕領導人員表彰率達 15%，干部提拔占比 8%。
管理指標：產出一本課題集、案例集和一套跟班觀察和生態圈式運營機制，為“學習生態圈”式干部培養
奠定基礎。
【設計思路和亮點】
【設計思路】
基于生態圈學習理念，覆蓋“知識圈、養分圈、聚能圈、踐行圈、礪學圈”5 個圈層內容，策劃 4 種學習
載體，打造 2 條運營經驗，提升 3 個層面能力素養，推動公司建成雙一流。
【設計亮點】
亮點 1：掛圖作戰，游戲機制
亮點 2：賽馬機制，點燃激情
亮點 3：引經聚電，學員為主
亮點 4：一圈一策，需求定制
亮點 5：課題實踐，直聯業務
亮點 6：跟班觀察，辨才識人
【成果與反饋精選】
業務指標：間接推動建成全國首次特高壓建設，全國首套傳統電氣設備，全國首個省級新型電力系統研究
機構。
人才指標：高層領導表彰率達到 19%，副處級、正科級提拔占比增加 10%。
管理指標：課題集 8 個、實踐案例集 84 個、一套跟班觀察機制和生態圈式運營機制，兩班培訓平均滿意
度 99.5%。
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