【培養對象】高技能人才
【項目背景】
高技能人才評價存在內涵不清、分類評價不足、評價方式單一和評價數字化水平不高等問題，導致評不好、
評不準，影響人才作用發揮。
【項目目標】
1. 建設多元評價機制：梳理高技能人才定義、重構 3 維評價模型；研究高技能人才專業差異，界定技術
技能型、知識技能型、應用技能型 3 類評價標準；按照過程與結果、定性與定量相結合的原則創新 3 類評價方法。
2. 設計運營機制，開發數字化平臺。
【設計思路和亮點】
1. 設計思路
以習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想為指導，落實南網人才強企戰略要求，通過建立“333”
評價體系、設計 4 套運營機制、打造 1 個數字化支撐平臺、激發評價體系動能。
2. 亮點
（1）在機理研究方面，以先進理論為基石，構建南網領先高技能人才評價模型。
（2）在模式創新方面，重塑人才評價新范式，打造多元評價機制。
（3）在評價方法創新方面，“破四唯、立新標”，凸顯人才真實能力。
（4）在前瞻探索方面，以數字化驅動人才管理。
【成果與反饋精選】
1. 高技能人才識別更加精準，高層次技能人才不斷涌現。公司 2 人獲評國務院特貼專家，5 人入選首屆“國
家工程師獎”的特高壓柔直技術研發團隊成員，2 人入選云南省“興滇英才”首席技師。
2. 高技能人才使用更加充分。通過多主體評價機制建設，推動用人部門加強對人才的使用，高技能人才
在重大技術問題、重大攻關任務、重大專項工作中參與人次達到了 3970 人次，完成業績事項 396 項。
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