【培養對象】項目經理
【項目背景】
企業戰略：《中億豐建設集團 2024-2030 年中長期發展規劃》要求以項目管理為切入點，持續推動組織標準化、
管理標準化、工作標準化，促進新質生產力要素的推廣應用，打造精品工程。
業務與人才：建筑施工項目管理水平直接影響工程質量、工期和投資成本。項目經理作為工程項目第一責任人，
如何高效匹配資源、明確機制，為業務部門儲備、培養一批掌握工程施工全流程要點的項目經理團隊，是業務突破
的燃眉之急。
【項目目標】
組織發展層目標——形成流程化標準項目管理體系：識別施工流程中的重要節點和工作內容，梳理集團標準化
工程項目管理體系；人才發展層目標——構建項目經理人才梯隊：基于企業發展實情建立項目經理人才素質模型，
依據模型對項目經理團隊進行盤點、分層培養，并且根據績效和學習結果，構建項目經理人才梯隊；學習發展層目
標——構建多層次培養項目落地：以工程項目管理體系為指導，以項目經理模型為標準，搭建項目經理陪伴式學習
地圖，著手開展儲備與現任項目經理培養項目，為業務破局儲備生力軍。
【設計思路和亮點】
1. 從組織發展角度進行學習發展，關鍵人才學習內容對接企業發展戰略需求，提高站位，精準匹配；2. 通過冰
山模型和人才盤點體系，完善“體系建設 - 能力盤點 - 培養落實 - 應用轉化”的人才培養模式，提升人才庫質量；
3. 根據項目經理崗位要求，設計難度遞進課程，結合學習資源和職業發展路徑，進行分層培養；4. 項目經理通過專
項培養和實踐，結合素質模型和績效數據，為組織提供人才任用和晉升依據。
【成果與反饋精選】
1. 內部流程與財務層面：工程項目管理流程通過規范計劃、資源調配和施工管理，提升執行效率與質量，降低
工期延誤和成本超支風險；2. 個人學習成長：培訓項目通過分層規劃，幫助員工提升關鍵業務能力。專業項目經理
進階班培養 87 人，完成 31 人，勝任力提升 14%，晉升考察 19 人，進階率 61.3%；儲備項目經理基礎班培養 286 人，
完成 82 人，勝任力提升 24%，合格率 75.6%；3. 形成標準化項目管理體系 1 套、基礎 / 進階 / 高級項目管理項目
3 個，學習地圖 1 份，認證課程 12 門，線上課程 25 門，認證講師 15 人，人才評測盤點報告 254 份，培訓滿意度
92%；4. 工程項目管理體系學習項目榮獲中國施工企業管理協會人才發展大會先進案例；5. 項目形成標準化產品。
內部成員企業推進落地的同時，賦能外部上下游相關企業，推動產業鏈企業管理優化發展，共同推進行業發展。
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