【培養(yǎng)對(duì)象】應(yīng)屆生
【項(xiàng)目背景】
為了滿足公司中長期戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的需求，優(yōu)化組織人員結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備能夠助力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的中堅(jiān)力量，公司
每年通過“校園招聘、校企聯(lián)合培養(yǎng)”等方式選拔來自 985、211、海外及專業(yè)院校優(yōu)勢學(xué)科的優(yōu)秀畢業(yè)生。
通過全面系統(tǒng)的培養(yǎng)和鍛煉，使之成長為遠(yuǎn)東高文化認(rèn)同、高素質(zhì)、高技能的核心員工。項(xiàng)目區(qū)分生產(chǎn)、技術(shù)、
職能類領(lǐng)域區(qū)分四個(gè)班級(jí)。
【項(xiàng)目目標(biāo)】
一、培養(yǎng)高文化認(rèn)同、高技能、高素質(zhì)的核心員工：
1. 研究生班。12 個(gè)月輸出一支內(nèi)部各職能專業(yè)人才，同時(shí)發(fā)掘管理儲(chǔ)備。
2. 營銷精英班。6 個(gè)月輸出一支客戶經(jīng)理隊(duì)伍，具體目標(biāo)：1-3 月成為職場人，3-6 月成為職業(yè)人，6-12
月成為業(yè)務(wù)骨干。3. 技術(shù)精英。4. 國匠生。通過校企聯(lián)合培養(yǎng)，定向招聘藍(lán)領(lǐng)，送課進(jìn)校，通過實(shí)習(xí)、師帶
徒等培養(yǎng)方式達(dá)成畢業(yè)可上崗實(shí)操 .
【設(shè)計(jì)思路與亮點(diǎn)】
一、多樣化培訓(xùn)方式。1. 721 法則培養(yǎng)模式：70% 的輪崗實(shí)踐、20% 的導(dǎo)師輔導(dǎo)、10% 的知識(shí)培訓(xùn)。2.
多層次導(dǎo)師配置：包括高管 / 分管領(lǐng)導(dǎo)、中層干部以及績優(yōu)骨干員工等，確保學(xué)員在不同階段都能得到最佳的
職業(yè)輔導(dǎo)和技能提升。
二、全面的評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制。1. 全面績效考核：月度績效考評(píng)、課題匯報(bào)考評(píng)、輪崗成果展示考評(píng)、業(yè)
務(wù)接待考評(píng)等。2. 多樣化激勵(lì)政策
三、系統(tǒng)化的知識(shí)和技能培訓(xùn)。集訓(xùn)融入、職業(yè)化提升、在職崗位實(shí)操訓(xùn)練等。
【成果與反饋精選】
1. 一套應(yīng)屆生入模子成長管理模式；2. 以帶教為抓手，沉淀 100+ 崗位職位要件內(nèi)容；3. 導(dǎo)師管理和激
勵(lì)機(jī)制；4. 輪崗管理機(jī)制及學(xué)習(xí)要求知識(shí)沉淀 5. 培養(yǎng)近千名人才，在職能、營銷、生產(chǎn)、檢測、研發(fā)、質(zhì)量
管理等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域培養(yǎng)了眾多精英力量。
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