【培養對象】校招新員工、新晉中基層管理者
【項目背景】
自 2018 年實施趣味化教學，結合新員工對能源行業轉型發展及經營管理的求知探索欲，逐步實施趣味沙盤競賽等形式
的課程教學。隨著公司組織變革、戰略規劃及各能源市場業務的大力發展，學員從最初的校招新員工逐漸轉向新晉中基層管
理者。
為提升教學項目對業務的指導幫助，輔以公司售電營銷、商業計劃、財務運營等專業講師的研發授課，逐步向 ERP 管理
貼近，形成一套華潤電力獨具一格的專項培訓項目。
【項目目標】
1. 新員工及新晉管理者跳出原有專業壁壘，深入理解國內能源企業內部經營與市場營銷環境，從企業戰略出發，掌握運
營成本控制、人力資源管理、科技創新投入等，將非財、非人等專業課程融入學習；2. 圍繞國家能源行業價值鏈展開，通過
ERP 管理與培養實踐型、創新型人才的思想同步，遵守當前能源行業的運作模式和流程，提升公司管理者的生產運營、業務
開拓、科技創新、人才發展等業務能力。
【設計思路和亮點】
設計思路：1. 結合新生代員工喜好，從桌游引入，圍繞戰略及業務，改造電力沙盤課程，培養新員工對企業運營管理的
全方面了解與學習。2. 結合能源行業的生產運營、營銷經營、科技創新、雙碳經濟發展等形式，專注構建競爭和協作的虛擬
產銷環境，推出不斷變化的天氣狀況、宏觀政策、市場資訊和市場行情等各種信息，通過演練，尋求實現公司在能源市場上
生產與經營的最佳平衡點，培養和提高正確分析和解決市場營銷管理問題的能力。 3. 通過在與國家電網、大客戶用電、科技
創新產業園區及全電力市場的競爭中，多方位多產品贏得企業利潤點。在市場中開展交易與聯盟，達到能源生產模式產能最
大化，利潤最佳化。4. 針對新晉中基層管理者，通過沙盤管理課程的實施，提升公司管理人員對企業經營戰術及戰略發展的
模擬考驗。
亮點：1. 在新員工培訓中以競賽形式開展，學員參與的積極性非常高；2. 電量營銷專業講師規范沙盤游戲數據及規則，
與業務重合度高；3. 新晉管理者角色認知及企業運營管控模擬體驗，促進復合型人才培養。
【成果與反饋精選】
成果：1. 從桌游到競賽沙盤再到 ERP 管理沙盤，項目體系化建立愈加完善。2. 未來之星新員工參加沙盤大賽學員從 18
年 24 年近 800 多人，管理者參訓學員達 260 多人。3. 課程于 2022 年獲得版權認證，并培養專業講師隊伍達 10 人。
在華潤電力連續 7 年開展相關教學項目。無論是新入職的校招大學生還是新晉中基層管理者，對此課程高度認同。特別
是在非營銷崗位的生產人員做轉型培訓時，極大地做好了市場模擬營銷管理體驗，強化了相關管理能力的提升。新員工反饋
通過親身體驗電力行業的運作，不僅拓展了知識面，理解了企業戰略運營，體會到能源行業是一個充滿機遇和挑戰的領域。
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