【培養(yǎng)對象】門店全員
【項目背景】
后疫情時代到來，公司內(nèi)部開始組織轉(zhuǎn)型
組織端：打造一支以提升用戶體驗為核心的數(shù)字化敏捷組織，員工由單一作戰(zhàn)能力變成網(wǎng)狀能力；
業(yè)務端：訓和戰(zhàn)需要緊密咬合，圍繞不同業(yè)務類型，在日銷與促銷作戰(zhàn)場景中提升員工戰(zhàn)斗力，助力業(yè)務
目標達成。
【項目目標】
①戰(zhàn)役訓練檢核通過率 95%
②助力公司重要戰(zhàn)役目標達成
③年度沉淀優(yōu)秀打法 100 篇
【設計思路和亮點】
整個項目設計共分為 3 個階段：能力迭代、體系搭建、打法沉淀
第一階段——能力迭代：
搭建 3 張地圖：能力地圖、工作地圖、學習地圖，打通成長與能力培養(yǎng)通路，快速輸出復合型經(jīng)營人才，
支撐組織變革實現(xiàn)。
第二階段——體系搭建：
結合門店促銷和日銷場景，遵循“人 + 貨 + 場 + 效”原則，以 5 大能力為基礎，3 大形式為依托，設計
一套訓戰(zhàn)體系，沉淀優(yōu)秀打法。
第三階段——打法沉淀：
1、搭建“智多星”案例平臺，鼓勵全員投稿，豐富案例庫；
2、開展案例萃取工作坊，將打法變成課件，全國推廣。
【成果與反饋精選】
1、年度優(yōu)秀打法 200+ 篇，輸出 14 門訓戰(zhàn)課，培養(yǎng) 60+ 名訓戰(zhàn)講師，開展專項訓戰(zhàn)認證
2、助力業(yè)務目標達成 108%、訓練覆蓋率 100%、訓練檢核通過率 96%
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