【培養對象】集團全體員工
【項目背景】
企業文化，通常都是掛在墻上的口號，此次項目，希望改變這個常見現象。
米其林 ICARE 文化模型，由領導力模型轉型為全員模型，旨在傳達“人人都是領導者”的文化理念。針
對這一轉變，2023 年下半年，中國區學習與發展團隊發起了“ICARE 星火聯盟”項目，為了幫助全員更好地
理解 ICARE 的文化內涵，與日常工作的行為鏈接，并促進學習交流 ICARE 的積極氛圍。
【項目目標】
1. 企業文化本土化：將總部 ICARE 文化深植于本土員工的日常工作中，通過本土化的表達方式，讓文化
更易于理解，真正讓每位員工產生共鳴，并深入人心；2. 企業文化自發傳播：通過創新傳播方式，讓企業文化
不再是單向的口號傳達，而是激發員工的興趣，促動其主動參與、體驗，并在工作中自發傳播和踐行文化理念。
【設計思路和亮點】
1. 打造民間團隊，擴大項目影響。通過米其林高參與率的Flex Team平臺，招募了來自生產、市場、人力資源、
銷售、研發等多個部門的 20 名星火聯盟成員，在項目啟動期間，團隊通過訪談和調研超過 200 名員工，迅速
在內部引發關注和討論，為項目的早期推廣奠定了堅實基礎。
2. 結構化項目設計，賦能員工共創。項目通過環環相扣的設計，結合內外部專家的支持與豐富的運營活動，
成功激發了員工的創造力。星火聯盟成員共同編寫了 1 本易于理解的 ICARE 文化手冊，創作了 5 個基于實際
工作場景的 ICARE 故事，并設計了 1 套 ICARE 桌游，成為企業內部文化傳播的有力工具。
3. 創新機制推廣，推動文化落地。通過星火聯盟成員的積極“帶貨”，各個團隊紛紛主動申請體驗桌游，
桌游迅速成為米其林的“爆款”。由于供不應求，上海工廠和 IBP 總部招募了一批桌游志愿者，進一步推廣
ICARE 桌游，讓更多員工通過互動加深對 ICARE 文化的理解和認同。
【成果與反饋精選】
成果：1. 1 份民間版 ICARE 修煉手。2. 5 份 ICARE 文化故。3. 1 套 ICARE 文化桌游
反饋精選：1. 修煉手冊和文化故事：97% 的員工反饋內容相比集團版本更易于理解，文化距離感大幅減少；
2. 桌游：截至 2024 年 8 月底，已交付 50 套實體桌游，覆蓋到了中國區所有工廠，目前共計 561 位同事已成
為文化桌游的玩家，總體滿意度 3.97/4，并在進一步推廣中。
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