【培養對象】基層管理者、高潛人員
【項目背景】
江蘇東成電動工具有限公司（以下簡稱“東成公司”），始創于 1995 年，是國內專業電動工具制造重點
骨干企業之一，為中國電器工業協會電動工具分會副理事長單位。經過近 30 年的發展，公司在中國電動工具
市場銷量排名中，已經連續 11 年穩居第一。
為了謀求進一步的發展，公司加快了海外市場發展、產品線變革的步伐。過程中，應對人才供應中出現的
干部沖勁不足、干部能力不夠、干部無人可換等問題，公司啟動了“遠航計劃”，旨在提高各基層管理者專業
技能，加強人才厚度，促進業務持續增長。
【項目目標】
1. 提升干部核心能力。包括領導力、戰略思維、執行力、溝通協調、團隊管理、創新思維和問題解決能力。
2. 喚醒干部的角色認知。幫助干部準確把握其在組織中的定位，有效識別并承擔起領導責任，以便更主動、更
有效地推動組織目標的實現。3. 打造干部后備人才梯隊。打造一支能夠適應快速變化環境，高效應對挑戰，推
動組織持續進步的干部隊伍，確保未來平穩有效的領導交接和組織未來的蓬勃發展。
【設計思路和亮點】
1. 構建基層管理者角色認知模型。通過理論賦能研討、場景復盤建立了屬于東成公司的基層管理者角色。
同時，針對學員需求自主開發了對應的核心課程，采用積分 + 小組比拼的競賽機制提高學習積極性。
2. 聚焦業務、訓戰結合。通過真實的工作場景，讓管理者在實踐中運用課程理論、解決實際問題，與部
門領導共同檢驗管理者角色轉變、技能提升、個人成長情況，確保人才培養有方向，可應用。
3. 組內研討，知識沉淀。月度通過“一小時研討”的方式，小組成員進行“案例研討”、“學習總結”、
“經驗分享”，促進學員多維度思考，確保學習卓有成效。
【成果與反饋精選】
1. 案例庫建設。通過實際案例的分析與學習，公司案例庫得到了補充和更新。這些新的案例為公司提供
了寶貴的學習和教學資源，有助于未來解決類似問題，避免風險，并復制成功經驗。
2. 職業技能培養。“高效會議管理”、“高效溝通技巧”、“影響力”等課程，使參與培訓的干部在職
業技能方面有了顯著提高，在項目管理、團隊協作領域提升了組織的運作效率。
3. 為業務可持續發展助航。遠航計劃目前覆蓋基層管理者已達 90% 以上，并將持續不斷為公司業務注入
源源不斷的人才。
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