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【培養對象】精益、生產、品控、開發人員

【項目背景】

“制造仗”是公司戰略落地“六場仗”中重要的一仗。制造仗需要我們打造智能精益化工廠，高效的供應鏈體系、實現柔性生產。目前公司產線效率、制程質量均有較大提升空間，為打好制造仗，通過精益理念和工具的學習和運用，強化公司精益管理理念與文化，搭建精益人才梯隊和精益道場，沉淀公司精益管理案例與經驗。特開展本次的精益訓練營項目。

【項目目標】

業務目標：

建立2條柔性精益標桿產線；電動產線UPPH整體提升20%；沉淀精益改善案例；搭建精益道場（中長期目標）。

人才目標：

培養認證初級精益師，逐步搭建精益人才梯隊。

【設計思路和亮點】

項目設計思路：

本次項目目標非常明確，我們基于學習-實踐-驗收的閉環設計，通過課程導入、標桿學習、改善實踐和成果分享4條路線的進行項目設計。同時在運營機制上，設置了積分制、導師制、激勵制，退出制4大機制，確保學員的參與度和感知度，并確保效目目標的達成。

項目亮點：

1、內萃外鑒，短平快效

內萃：訓練營全部課程由內部精益導師開發和講授。讓學員掌握精益生產的相關理念和工具方法。同時本次的精益產線搭建的經驗進行萃取沉淀。

外鑒：參觀全球精益標桿典范。學習先進的精益建設方法，并進行內部借鑒，持續推進。

項目歷時1個多月，6月啟動，7月底結營。1個月的時間賦能+實踐+成果輸出和檢驗。

2、邊學邊干，日清日結

本次項目實戰性非常強，除了一些理論的課程，更多的內容是導師直接在產線進行賦能和答疑，學員邊學邊干。學習氛圍好，大家干勁十足。2條產線的PK對比，讓大家有對比，有競爭。

踐行日清日結文化，每天堅持總結當天的收獲，問題點，可改善點，對團隊的貢獻等。引導學員積極總結，持續改善。

3、現場檢驗，經驗沉淀

項目成果驗收，領導評委直接來到精益產線現場評審，觀摩產線成效?，F場觀摩后2大產線匯報產線建設的過程、經驗分享。

【成果與反饋精選】

業務成果：

1、2條精益產線建成與運行；

2、電動產品UPPH整體提升20%；

3、沉淀了2份精益產線建設的經驗案例，后續會持續推進精益道場的建設。

人才成果：

認證了18名初級精益管理師。

導師反饋：本次項目學員參與度非常高，克服工學矛盾，積極研討，實踐，最終輸出了2條精益產線。這是非常有意義和價值的一個短平快的業務賦能項目。