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【培養(yǎng)對(duì)象】基層管理者后備

【項(xiàng)目背景】

賽輪集團(tuán)正處于迅速擴(kuò)大規(guī)模的高質(zhì)量發(fā)展階段，集團(tuán)上下正為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而不懈努力，而戰(zhàn)略的成功需要高質(zhì)量的人才來實(shí)現(xiàn)。因此，集團(tuán)需要一批傳承文化價(jià)值觀、聚焦客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、帶領(lǐng)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)公司管理改進(jìn)的關(guān)鍵人才。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

1.輸出一套適配集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的高潛人才培養(yǎng)機(jī)制；2.各領(lǐng)域輸出10名以上高潛后備人員；3.開發(fā)并驗(yàn)證10個(gè)以上可復(fù)制推廣課題；4.識(shí)別100名以上儲(chǔ)備人員的準(zhǔn)備度并匹配其培養(yǎng)方向；5.盡可能多的沉淀導(dǎo)師帶教、方法運(yùn)用、能力智庫等案例。

【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】

選-育-評(píng)-推

1.四維篩“選”

結(jié)合“敏捷人才畫像”，通過年終盤點(diǎn)、測(cè)評(píng)盤點(diǎn)、訪談校準(zhǔn)進(jìn)行全方位準(zhǔn)確篩選，保證入池標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)讓入池人員更符合業(yè)務(wù)需求。

2. 4321模式培“育”

以“721法則”為基礎(chǔ)，以“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”為手段，以“雙導(dǎo)師帶教”為支撐，通過筑基、化蛹、破繭、飛天四個(gè)階段從基礎(chǔ)賦能到課題實(shí)踐再到針對(duì)性賦能，最終“以賽代考”檢驗(yàn)學(xué)員課題結(jié)果的同時(shí)驗(yàn)證賦能效果。

3. 361立體化“評(píng)”價(jià)

通過“三維六項(xiàng)一參考”從業(yè)績(jī)、能力、潛力三個(gè)方面立體化評(píng)價(jià)學(xué)員綜合水平，保證評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性；

4. 三線并“推”

人才、課題、案例三線并發(fā)，分別在晉升、業(yè)務(wù)、針對(duì)人群三個(gè)維度同時(shí)推進(jìn)。

亮點(diǎn)：

亮點(diǎn)1：繪制敏捷人才畫像；亮點(diǎn)2：四維精準(zhǔn)人才篩選；亮點(diǎn)3：訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，課題實(shí)踐；亮點(diǎn)4：三維六項(xiàng)立體化評(píng)價(jià)；亮點(diǎn)5：雙導(dǎo)師保駕護(hù)航；亮點(diǎn)6：協(xié)助業(yè)務(wù)解決重難點(diǎn)問題

【成果與反饋精選】

1.人才培養(yǎng)輸出

建立基層管理者儲(chǔ)備池，識(shí)別高準(zhǔn)備后備人員32人，其中已對(duì)26人完成人崗匹配與晉升。

2.機(jī)制體系建立

建立高潛人才培養(yǎng)機(jī)制，統(tǒng)一培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，年度滾動(dòng)開展，保證人才的持續(xù)供應(yīng)。

3.課題經(jīng)濟(jì)價(jià)值輸出

生產(chǎn)領(lǐng)域、營(yíng)銷職能領(lǐng)域共產(chǎn)出可復(fù)制推廣課題12個(gè)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值2000萬以上。

4.組織經(jīng)驗(yàn)沉淀

輸出能力智庫案例4個(gè)，導(dǎo)師帶教案例2個(gè)。