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【培養對象】集團中高層管理干部
【項目背景】
在外部，宏觀經濟增速放緩、國內環境身處變局；在內部，客流量較疫情前下降28%、建設資金和運營成本支付壓力集中出現，廣州地鐵漸陷困局。上述困局，需要企業中高層干部隊伍發揮頭雁作用，應對未來挑戰，引領企業發展。因此，“求破局?開新局”廣州地鐵2023年“領頭羊”培訓項目應運而生。項目旨在變革環境下持續為干部隊伍賦能，在困局中求破局，于變局中開新局。
【項目目標】
找準問題：找準影響生存發展的關鍵戰略問題；
打開視野：摸清現狀拓展干部戰略視野；
提對策略：提出可落地可持續的新思路新辦法；
賦能未來：面向未來賦能隊伍戰略協同力。
【設計思路和亮點】
1.總體思路：調查研究是謀事之基、成事之道。乘全黨大興調查研究之風，設計12天培訓項目，聚焦六大主題，劃分五個模塊，各模塊環環相扣，形成學習閉環。五個模塊具體如下：
（1）課題認領：專題理論學習+認領調研課題
（2）考察調研：同行企業調研+標桿企業學習
（3）共創研討：分組專題研討+全班集體共創
（4）唇槍舌劍：看自己+看標桿+看未來
（5）成果轉化：輸入戰略+賦能業務+推動項目
2.項目亮點
在項目設計方面，主要有三大亮點機制：
（1）黨-戰-業-培聯動機制：一是培訓前協同黨建/戰略/業務部門成立聯合項目小組，共同開展方案設計，各環節緊密溝通，保障需求與目標精準性；二是學員分班兼顧個人意愿與組織需要。
（2）明暗線翻轉設計機制：運用翻轉課堂設計原理，各流程明暗交錯，各模塊環環相扣。培訓面向前臺前會有后臺流程支持，上一模塊輸出為下一模塊輸入。保證學員動力，夯實培訓質量。
（3）持續推動成果落地機制：找到問題、提出對策、策略落地全流程跟蹤輔導陪跑，以業務共創、OD、商業畫布等工具方式持續為業務賦能。
【成果與反饋精選】
1.把問題找準：通過高層訪談、資料研讀、共創研討等準確識別并解構6個方向18條戰略關鍵問題；
2.把對策提實：一是經驗萃取，根據“個人-小組-班級”分層遞進萃取培訓經驗共計超過250份，培訓成果已作為集團戰略規劃輸入；
3.把業務賦能，地鐵商業、節能降耗、智慧地鐵等培訓成果陸續落地。
4.把視野打開：一是廣泛參與，學員參與率超98%，創近年新高；二是學有所成，培訓總體滿意度高達9.89分；通過調研，92%學員 “增加對外部優秀實踐的了解”，75%學員“加深集團未來發展的認識與思考”。