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【培養對象】骨干專家&梯隊人才
【項目背景】
公司從創業期走向穩定發展期，在專業領域逐步歷練出一批骨干專家，如何進一步發展和激發骨干，并將隱性能力顯性化、個人智慧組織化，建立專業人才復制系統逐步成為組織發展的重要課題。
【項目目標】
1、組織經驗沉淀：沉淀風險三大崗位、科技四大崗位核心經驗或系統知識，建立專業條線知識體系；
2、骨干專家塑造：提升骨干專家專業體系化、萃取開發、帶教培訓等復合能力，能承擔經驗傳承的職責；
3、梯隊人才培養：提升初級員工本崗位勝任力，同時儲備培養跨崗位跨方向人才。
【設計思路和亮點】
1、三位一體：集組織經驗萃取、骨干專家打造、梯隊人才培養三個項目于一體，成果相互作用，高投入產出比；
2、訓戰結合：戰源自業務需求，服務實際工作，實戰為主，輔導為輔，賦能補充，綜合運用721法則；
3、三力系統：順應人性規律，兼顧多方訴求提動力，評估激勵機制提拉力，深度綁定業務提推力；
4、品牌運作：象征意義符號式命名增強記憶點，差異化對象定制項目啟動會提升價值點，全學習路徑可視化地圖優化體驗感。
【成果與反饋精選】
1、組織層面
1）組織知識經驗沉淀：風險3大崗位，科技4大崗位共11個經驗地圖；3套新人培養方案；165份科技核心知識文檔；33門經驗萃取課程；
2）機制完善氛圍提升：風險試點師徒制，試點跨崗位輪崗培養，強化團隊融合；科技試點講師認證，建立文檔迭代與檢視機制，初步建立科技人才培養機制。
2、學員層面
1）骨干復合能力打造：風險體系搭建&經驗萃取&人員帶教&風險分析能力提升， 10份帶教計劃/挑戰性科技+3份經典案例研究成果+30次月度輔導；科技體系搭建&經驗萃取&授課&科技系統全盤能力提升，28場專題培訓；
2）梯隊專業人才培養：風險本崗位專業能力提升&跨崗位專業能力儲備，挑戰性任務達成，30份月度成長總結，10份項目復盤與成長匯報；科技全產品全系統普及，培養跨系統人才4名。