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【培養(yǎng)對(duì)象】生產(chǎn)班組長(zhǎng)及以上管理人員
【項(xiàng)目背景】
在疫情背景下，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，作為行業(yè)上游材料供應(yīng)商，志特需快速適應(yīng)變化，降本增效并提升利潤(rùn)率。2022年生產(chǎn)管理中心將生產(chǎn)利潤(rùn)率列為重要指標(biāo)，要求江門(mén)、江西和山東的三個(gè)工廠分別達(dá)到15%、20%、15%的生產(chǎn)利潤(rùn)率挑戰(zhàn)值，但在當(dāng)時(shí)大環(huán)境下這一目標(biāo)難以完成。為提升生產(chǎn)利潤(rùn)率，志特學(xué)堂與生產(chǎn)管理中心共同努力，以績(jī)效改進(jìn)為目標(biāo)，致力于助力各部門(mén)提升業(yè)績(jī)，改善問(wèn)題點(diǎn)。
【項(xiàng)目目標(biāo)】
項(xiàng)目原目標(biāo)：：3月至12月內(nèi)，提高江西、江門(mén)、山東三個(gè)工廠的生產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到工廠挑戰(zhàn)值。
項(xiàng)目實(shí)施后：5月、6月連續(xù)達(dá)成生產(chǎn)利潤(rùn)率挑戰(zhàn)值，于7月項(xiàng)目提前結(jié)束。
【設(shè)計(jì)思路和亮點(diǎn)】
設(shè)計(jì)思路：基于6Ds®法則理論：D1界定業(yè)務(wù)收益—D2設(shè)計(jì)完整體驗(yàn)—D3引導(dǎo)學(xué)以致用—D4推動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化—D5實(shí)施績(jī)效支持—D6評(píng)估學(xué)習(xí)結(jié)果
設(shè)計(jì)亮點(diǎn)：
亮點(diǎn)1：將培訓(xùn)內(nèi)容與公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的深度協(xié)同，共同推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；
亮點(diǎn)2：運(yùn)用行動(dòng)學(xué)習(xí)法，針對(duì)學(xué)員實(shí)際工作中的能力差距進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，確保學(xué)習(xí)成果得以實(shí)際運(yùn)用，提高工作效能；
亮點(diǎn)3：將學(xué)習(xí)成果與員工績(jī)效考核緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)員工自主學(xué)習(xí)的積極性，推動(dòng)整體人才素質(zhì)與業(yè)績(jī)水平不斷提升。
【成果與反饋精選】
成果1：生產(chǎn)利潤(rùn)率挑戰(zhàn)值達(dá)成，分別是江門(mén)工廠16.28%，江西工廠23.31%，山東工廠17.58%。
成果2：各工廠通過(guò)本項(xiàng)目的整體梳理，進(jìn)一步找到了生產(chǎn)優(yōu)化的方向，為長(zhǎng)期提升人效和產(chǎn)能找到了思路。
成果3：管理層進(jìn)一步理解了成本管理的重要性，在此基礎(chǔ)上，找到各工廠的盈虧平衡點(diǎn)，為后續(xù)生產(chǎn)管理提供方向性指導(dǎo)。