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【培養對象】成本條線專業人員
【項目背景】
當前房地產行業下行，建筑裝飾的低價中標競爭激烈，裝飾施工企業需向管理要效益，亟需提升現有項目利潤，從而保持行業競爭優勢。因此開展成本條線專業人員的能力提升，加強項目成本管控的標準化、精細化，減少跑冒滴漏現象，將明顯降低無效成本產生，提升項目經營利潤。
本項目基于戰略需求、業務發展、人員培養需求，復制推廣訓戰沙盤邏輯與工具，將業務賦能與人才發展融合，力爭做有實用價值產出的訓戰項目。
【項目目標】
將“精益計劃”成本條線培訓從原先的案例分享、授課宣貫模式下轉變模擬場景下訓戰化改造，力爭實現3大目標：
1-業務賦能：基于成本管控節點要求，定制開發動態成本管控訓戰化工具、成本專業能力評定標準。
2-業績提升：將成本管控4大環節標準化、精細化，減少項目跑冒滴漏，讓項目無效成本降低50%，整體經營利潤提升1%。
3-人才發展：組織成本管控路演匯報與專業測評認證，為項目一線選拔培養一批能算賬、善經營的成本骨干隊伍。
【設計思路和亮點】
1、以終為始，關注需求：從戰略發展、業務提升、人員培養角度，利用“商業需求、績效需求 、學習需求和學習者需求”四維分析框架綜合分析培訓項目價值與意義，關注成本沙盤訓戰需求與目的，用產品思維做培訓項目；
2、訓戰一體，創造價值：還原項目成本管理流程邏輯，將成本管控4個階段8大關鍵任務融合到場景化、標準化、案例化課程里，培訓結業答辯與崗位資格認證掛鉤，牽引訓戰賦能后的價值產出；
3、機制固化，持續迭代：實現訓戰課程+實戰任務卡+資格認證進行固化，持續復制業培融合模式下的訓戰項目，將業務賦能+人才發展動態融合。
【成果與反饋精選】
1-成果輸出：
業務賦能：經過成本管控訓戰演練與實踐，厘清了項目發包界面、將成本管控動作在4大環節達到標準化、精細化，減少項目跑冒滴漏現象，推動項目發包界面梳理、簽證日清月清、戰略集采落地、勞務指導價管控，統一清標規則等，經測算實現項目清標利潤提升0.5%，整體項目利潤提升0.8%~1.5%；
人才發展：定制開發3門核心課程及實戰案例，形成3類公司級沙盤通關考核任務卡，上線1套綜合性專業試題，訓戰賦能覆蓋成本條線200余人次，首期資格認證通過18人。
2-反饋精選：
培訓項目綜合滿意度為4.97分（滿分5分制）。